(妇幼保健培训）8妇幼保健院建设过程的经验与教训.pptx

妇幼保健院建设过程的经验与教训;建筑面积：900--8200平方米 离本院距离： 3公里 周围环境： 医疗机构集中 搬迁业务内容：儿童？-门诊 上述门诊量： 2.6万人次/年 房租及费用：398万/年;正反两方面意见：都有道理…;打破假设：新环境服务于业务的系统化专业化建设;明确建设目标与业务结构 引进最新技术规范和设备 依据业务和规范设计流程 精心打造环境和特种空间 重视专科建设和人才培养 建设成果与业务运行概况;当时的保健业务：明显碎片化;医院建筑以医院性质、医疗流程、学科体系为基础，划分功能区域，使不同的医疗空间相互依存，通过内部不同的流线，把相对独立的医疗部门组合编织在一起，形成有效的整体医疗建筑，以满足人群的需求。 ;从碎片化业务内容到完整业务结构：业务系统化建设;妇女健康门诊：3层右侧，~1100平方米 男女全面体检与健康管理、慢病康复 妇科内分泌/更年期/青春期 围产医学门诊：3层左侧，~1100平方米 孕前保健、孕期检查与管理、孕期营养与 GDM 指导 哺乳指导、产后康复 儿童保健：1层和2层，~3500平方米 儿童全面体检与健康管理、幼儿园联合保健计划 疫苗注射、听力筛查、口腔保健、眼保健、耳鼻喉门诊 发育与营养专科、认知心理专科、运动体质专科 儿童康复专科;明确建设目标与业务结构 引进最新技术规范和设备 依据业务和规范设计流程 精心打造环境和特种空间 重视专科