“三盯现场”管控.docVIP

“三盯现场”管控 要落实“三盯现场”管控就必须掌握外力级别的划分： ??? Ⅰ级外力影响：严重威胁安全生产，且时间急，必须立即进行处理和解决的属于Ⅰ级外力影响。 ??? Ⅱ级外力影响：对安全生产可能造成威胁，如不及时处理任其发展下去，就有可能导致上升为Ｉ级外力影响。 ??? Ⅲ级外力影响：对安全生产有一定的威胁，直接危及关系不是十分突出，但当外力发展变化时仍有可能危害线路安全。 ??? 由于Ⅰ级外力影响对安全威胁大且时间紧急，必须及时发现和处理，尽早安排人员实施“三盯”。这就要求现场管理者的巡回必须能发现外力影响，同时利用安全生产标准化制度，发动义务安全员和管理人员，及时举报影响安全生产的情况。发现外力影响后，责任人应及时到现场处理并上报，如当场不能处理又危及安全的情况，应先采取防范措施再向分管汇报，分管领导在接到报告后要立即赶到现场，采取应急措施，并把了解到的情况，随后以《外力影响动态跟踪管理表》和现场照片及时向安监部汇报上报并上墙。安监部在接到报告后，应立即报告分管领导和公司安委会，局相关人员应到现场处理解决。 ??? “三盯”要有完整的制度，需要的是具体落实。在“三盯现场”的发现方面，要求管理者及时通过巡回发现外力，分管领导及时确定核实外力级别，分级别制定保护措施，Ｉ级外力就必须安排“三盯”。“三盯现场”一旦确定就必须加强控制，目前由于人员紧张，一般是安全员进行“三盯”，这就需要加强管理，确保“三盯”的有效性。 ??? 事前应组织“三盯”培训，使“三盯”人员明确职责，现场的工作流程，以及异常情况的处理。 ??? “三盯现场”必须严格实施分级管控，外力现场管理主要落实在分管范围和包班班组，对于现场必须做到每天检查。分局合理安排现场检查，分管领导和包班管理者交叉进行可以克服人员紧张的矛盾，同时，安全员应将自己认同为管理人员对“三盯现场”检查，要能够发现和解决问题，主动进行护线宣传和掌握施工动态向分管领导汇报。 ??? 由于“三盯现场”的管控主要在分管领导，因此，分管领导每天必须掌握外力现场情况，分管领导需建立详细的外力资料，掌握“三盯”人员的工作情况，例如上班时间、下班时间，施工方的施工情况，当天的“三盯”计划等，都必须由“三盯”人员向分管领导汇报，分管领导值班人员每天专门记录，分管领导随时掌握情况安排检查。分管领导检查“三盯现场”的同时加强与施工单位联系，核实“三盯”人员的汇报内容是否真实，以及施工方的工程进度计划。 ??? 设备科每周对现场检查控制，发现问题及时纠偏。检查内容就是以“三盯现场”五要素为基础，同时检查现场的护线宣传是否人人到位，“三盯”人员是否坚守岗位，对异常情况是否能及时处理。同时，应与施工单位的主管部门沟通，掌握整体施工的进度等情况。 ??? 现场的检查和考核落实必须到位，对“三盯”不到位的“三盯”人员坚决更换，实现包管员“三盯”人员，分管范围管理包班人员，设备运行巡查员，层层管控到位。 ??? 为了做好管控，可以利用数码相机对现场进行每１５天更新拍照，加强“三盯现场”的资料管理，落实公司“三盯”要求，同时也有利于公司领导层面对外力现场的针对性检查。 ??? 外力现场处理结束后就涉及到的问题，“三盯”现场人员必须要向包班人员提出，分管领导到现场核实将调查结果及照片上报公司或安监部，安监部、分管领导、巡查员在一定时间段内还必须不定期的检查“三盯”现场，避免施工单位的重新动土与作业。 ??? 总之，现有的外力及“三盯”现场管理流程及制度已经比较详细，关键就是要落实到位，只要分级管控，层层落实到位，就一定能控制住“三盯”现场，确保范围内管理符合安全生产标准。 殷昭春 二〇一二年八月二十一日 1