团队精神及团队建设.docVIP

团队精神与团队建设 何谓团队精神：团队精神就是大局意识，协作精神和服务理念的集中体现，其核心是协作精神，他的最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体意识的统一，进而保证工作的高效率运转。是团队成员共同认可的一种集体意识。（这就是团队精神，他强调的是大局意识，他不是我们某个人的私利，而是整体利益，当个体利益与集体利益相冲突的时候，我们应该以整体利益为重。） 团队的特征：1）数量合理：不是人多力量大，而是根据需要确定人数。过多或过少都不利于团队的发展。人不仅仅是动物，而是高等动物，（数量过多，东家长西家短，）没事找事干，就容易出问题了。当然数量过少，完不成任务也是不行的。2）能力互补：团队成员都有自己的性格、有自己的特长、有自己的经验，尺有所短，寸有所长，只有充分地实现人员能力互补，形成一个类似的球体的结构，才能促使团队更快、更好地向前发展。3）目标清晰：一个没有目标的团队，团队的存在也就失去了意义，一定要让团队成员熟知他们要做的是什么，要达到一种什么样的目标，当然这个目标不是随便制定，而是要适合自己的团队。例如：病区对II级护理病人应该做什么、应该怎样去做，对危重症病人的护理又该从哪些方面重点去护理，达到何种目标？这就要求我们要根据实际情况，制定出切实可行的目标。过高或过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。4）责任明确：团队成员有个人目标，有目标就有责任、有职责，每个人都应该知道自己的责任，知道自己该做什么？该怎样做好，做的不好就应该承担相应的惩罚。例如：我们每个班都有每个班的工作，你应该怎样做好本职工作，从对待病人（病人的基础护理到病人的特殊检查治疗及护理）、自己的工作环境等等。5）团队领袖：一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领导，团队的领导强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不一定是最强的，但是他有独到之处，那便是将一群人牢牢集聚在一起的魅力。不要只看到缺点，这不好那不足，那不如我等等。我们不能要求团队领导组织能力最好、技术第一、样样精通，那他还是人吗？他就不是人了，是什么？那他就是神了。 团队的重要性：是个人和团体力量的体现。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激起惊涛骇浪。个人与团队关系就如小溪与大海。一个个人才就像一颗晶莹圆润的珍珠，我们不但要把最大的珍珠买回来，而是要有一条线，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙。每个员工都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开集体的发展，每个人要将个人追求与团队追求紧密结合起来，树立与团队风雨同舟的信念。我们刚才已经说过团队精神的核心是协作。这就说明我们每个人的工作都不是绝对独立的，科室与科室之间，科室与职工之间、职工与职工之间的工作相对独立，又相互渗透。例如：抢救危重症病人时，我们有的给病人吸氧、有的上监护、有的输液，我们是即分工又协作，使工作忙而不乱，又快又好地完成。科室之间也是你把病人的检查单子、检查注意事项都交代清楚了，病人就能及时就诊检查。否则该嘱禁食水你不嘱咐，该说的不说，该做的不做，就会延误下一步工作。所以说分工是相对的，分工离不开协作，协作是为了更好的工作。 如何打造一支优秀的团队 如何打造一支优秀的团队呢？也就是团队的建设问题，我个人的理解是应该从以下几个方面入手：1）打造学习型团队，两个人各自拿着一个苹果互相交换，结果怎样？那就是每人仍旧是一个苹果，而两个思想相交换，每个人就有两个思想。每个人的新知识、新技术、新理念拿出来和团队成员分享，集体的智慧就会大增，就会产生1＋1大于2的效果。授人以鱼，不如授人以渔，给人以鱼，只能使他做对了事情，授人以渔，则可使他以正确的方法做事情。我们不仅做正确的事，还要正确地做事。所以我们不仅自己要学习，还需要相互交流，互相促进。取长补短。2）打造协作型团队：传说夏娃造出人之后，有一天她突然想知道她辛辛苦苦造出的人是什么样子的，如果都是自私自利型的，人也就不会世世代代繁衍下去、就会走向灭亡。她就想出了一个办法，她准备了一些可口美味的食物，一双很长很长的筷子，让大家把食物吃完，（第一批人就座之后，只顾自己吃自己的，结果食物也没吃到，满地都是，人也累得筋疲力尽。第二批人吸取第一批人的教训，他们首先围坐成一个圆形，每个人夹取食物不是自己吃，而是给对方吃，结果食物很快吃完，还没糟蹋一粒粮食）这就说明相互协作、互相帮助的作用，帮人即是帮己，并制定规则，规则即是给别人定的，更是给自己定的。做为科室护士长首先就要以身作则，自己都没做到不斤斤计较，就别要求你的下属胸怀宽广像大海，那可能吗？所以就要求我们要以身作则。3）打造竞争型团队：物竞天择，适者生存，有一个故事,一家森林公园养了几百只梅花鹿，尽管环境优美，水草丰富，又没有天敌，而几年后鹿群