如何做好一名中层干部.doc

如何做好一名中层干部 截止到目前，自己成为一名中层干部已有月的时间。在这段时间里，在班子和科长、的关怀和精心指导下，学做人、学办事、学管理，完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。，如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。 　　一、我心目当中中层干部的概念 　中层干部就是班子的参谋和助手本科室的旗手即是的一名战斗员，又是一名指挥员。即要自己会干工作，还要会带领导同志们干工作。　　二　　 当好中层干部是能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从内部来讲，中层干部是服务班子，是执行决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。二参谋。一能够出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给领导，自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作，不懂业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地也不会服你。因此，我们中层干部必须要熟悉工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部，要协调本科室之间的工作业务，勤于沟通，全力配合，尽。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。 　　三、如何处理好与科长的关系，当好副科长 　　我是一名副科长，如何处理好与科长的关系非常重要。所以要时刻注意四个字。是牢记一个“副”字。时刻要体现出自己是副职。树立在科室内部以科长为核的意识，注意自己是配角，甘当绿叶。是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的原则，针对自己的分管的工作，围绕科长的总体工作思路，要大胆的放手去干，敢于唱主角。特别是在各种疑难险重的工作面前，要积极为科长排忧解难要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，互相猜疑分散科室工作合力。四是注意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要补台不折台，在科长的工作思路有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，万无一失。另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承担起来，尽可能地把一些能处理的事情。 　　以上个人体会如有不妥之处并敬请批评指正，当立即整改。 2011—5 ---25