人力资源管理 第六章3 制定.pptVIP

招聘与选拔：现状分析 优势 不足 一线经理没有认识到人才引进也是他们的重要职责，常常把人才匮乏归咎于人力资源部 与内部需求相比，高水平人才引进难度较大，无法满足现有人员需要 人员面试甄选的准确性需要提高 人才搜寻能力不能支撑公司发展；没有建立强大的人才数据库 公司对招聘工作非常重视，院领导亲自负责，把人才引进放在公司战略角度考虑 对人才引进不拘一格，灵活的人才待遇 招聘程序基本健全 公司鼓励人才推荐 招聘与选拔：难点分析 目前，公司发展中所面临着高技能人才招聘难的瓶颈。这将是公司在快速成长过程中所长期存在的问题。 招聘难题是一个综合因素作用的结果，不单是招聘能力问题，还包括： 非人力资源方面的影响因素：如公司品牌、企业资质、企业规模、业务能力等因素。江苏交科院在和其他甲级设计院相比，没有明显的竞争优势。 人力资源方面的因素：包括薪酬待遇、培训与发展机会、企业文化、一线经理的管理能力等，公司在这些方面有了良好的基础，有一定优势，但尚不足以吸引最优秀的人才。对这些因素的分析和建议分别有对应的人力资源战略。 除了上述因素，影响人才引进的其他因素还包括： 主要影响因素 体 现形式，如 公司内部的障碍 头衔问题：该行业官本位的思想依然存在 现有管理者的心态问题：“武大郎开店” 人才市场存量所限 本地人才市场存量有限 跨区域人才流动困难 人才搜寻能力不足 没有建立人才数据库 招聘与