工业工程2011.ppt

项目管理实践 传统项目管理 现代项目管理 实践 方法 学科 完成任务 满足三重约束 让所有相关者 满意 项目管理的发展历程 = 1个 数学家 10个 师兵力 主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设部门 利用系统工程方法进行项目的管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。 传统的项目管理 1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。 传统的项目管理的主要症结 只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。 只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固定工具。 对项目应考虑的问题范围定义太窄： 项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计划、执行和收尾。 对项目经理的工作职责限制太死。 应用领域扩展到各行各业 以让顾客满意为中心 压缩组织规模 组织结构扁平化 利用外部资源 必须面向顾客，力求让所有利益相关者满意。 必须开发和利用新的管理工具。 必须重新定义项目经理的作用赋予他更多的权力，以使项目运行更有效。 现代项目管理 国内项目管理的发展阶段 20世纪60年代初期，著名数学家华罗庚从国外引进了项目管理思想； 80年代初在云南鲁布格水电站