2016建设工程项目管理重点.docx

2016建设工程项目管理重点整理（三控制、三管理、一协调）1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z101010①②③④⑤ 时间 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保制 制 制 步 术 工 工 工 用 修项 可 设 设 设 图 验 开 期目 行 计 计 计 设 收 始 结建 性 任 计 束议 研 务书 究 书 报 告 使用 阶段设施 管理立 项动 用决策阶段 实施阶段 开发管理 项目管理 任务：确定项目的定义 主要任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制项目决策的标志 业主方进度目标 （如通车、开业） 建设工程项目全寿命周期包括：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM（或称运行阶段、运营阶段）项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务是为建设和使用增值。1Z101020项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。建设项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制建设工程项目的5方项目管理：业主方；设计方；施工方；建设物资供货方；建设项目总承包。各参与方项目管理的任务（主要看表格）参与方目标阶段任务进度目标质量目标费用目标安全目标业主方进度目标质量目标投资全寿命成本控制质量控制进度控制安全管理合同管理信息管理组织与协调设计方进度目标质量目标投资＋成本主要在设计阶段项目总承包方进度目标质量目标投资＋成本安全目标实施阶段全过程施工方进度目标质量目标成本安全目标主要在施工阶段，不含设计阶段供货方进度目标质量目标成本主要施工阶段业主方：服务于业主的利益；（没有项目的整体利益）业主方建设项目管理涉及项目实施阶段的全过程（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）其项目管理的目标：投资目标（项目的总投资）、进度目标、质量目标；项目管理任务：投资控制、进度控制、质量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、组织与协调（一协调）设计方的项目管理：服务于项目的整体利益和设计方本身利益；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期设计方项目管理的目标：项目总投资目标、设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标（设计直接决定项目投资额大小，与投资目标关系密切）项目管理任务：设计成本控制和工程造价控制（既是投资控制）、设计进度控制、设计质量控制、设计安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调（设计的三控制三管理一协调）；供货方：服务于项目的整体利益和供货方本身利益；目标：供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标项目管理任务：供货成本控制、供货进度控制、供货质量控制、供货安全控制、供货信息控制、供货合同控制、供货组织与协调（供货的三控制三管理一协调）建设项目工程总承包：服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身利益；项目总承包方项目管理管理设计实施阶段的全过程（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期）。目标：项目总投资目标、安全管理目标、工程总承包的成本目标、工程总承包的进度目标、工程总承包的质量目标管理任务：工程