管理学离线作业第章.docVIP

第五章　计　划一二、选择题、问答题1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？P84-13 答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。 2.何为滚动式计划法？有什么特点？P108-P109 答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期调整修改计划，并逐期向前滚动推移的方法。 基本特点：①计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计划由静态计划变为动态计划。 ②近细远粗。近期计划细致具体，远期计划较为粗糙；执行远期计划时再由粗变细。 ③保持各期计划的灵活性。每执行完一期计划，都要根据变化了的情况，对下一期和以后各期计划进行调整，增加了计划的弹性。 ④保持各期计划之间的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接，便于根据环境变化及时进行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。 ⑤计划更加切合实际。这是滚动计划法最突出的优点。由于人们无法对未来的变化作出正确的预测，而且计划的时期越长，这种不准确性越大，而滚动计划法相对来说缩短了计划时期，增大了准确性，能更好地保证计划的指导作用，提高计划的质量。 第六　组 织一二、选择题 ④适用于产品品种较多且变化较大的组织，特别适用于研究单位。 4.中层管理人员的主要工作是（ ③P138）。 ①战略管理 ②现场管理 ③组织协调 ④开拓创新 5.集权的缺点是（ ①P144-1）。 ①限制了中下层管理者主动性和积极性的发挥 ②易出现上级部门职权失控 ③不能得到规模经济的好处 ④各部门统一协调困难 6.在组织内部，（ ①P159-倒9）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。 ①直线职权 ②横向职权 ③参谋职权 ④纵向职权 7.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ③P136-15）。 ①营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 ②总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 ③总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 ④营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通 〖答案③在一定意义上已经包含了②〗 三、多项选择题 1.影响管理幅度的因素有（ ①④P137-4）。 ①授权 ②管理人员的人数 ③组织结构的类型 ④面对问题的种类 2.职能型组织结构的优点有（ ①②P132-6）。 ①充分发挥职能机构专业管理的作用 ②减轻上层主管人员的负担 ③部门间易于协调 ④有利于培养上层主管人员 3.分权制的优点是（ ①②④）。 ①减轻了最高管理层某些决策者的负担 ②有利于产品多样化 ③有利于实行专业化，提高工作效率 ④调动各部门管理者的积极性 4.集权制的优点是（ ①②③）。 ①有利于统一领导，统一指挥 ②有利于各部门间活动的协调 ③有利于实行专业化，提高工作效率 ④有利于产品多样化 5.设计组织结构时应考虑以下因素（ ①②③P130-2）。 ①组织发展的进程与战略 ②环境条件 ③技术状况 ④政治背景 四、问答题