美国PCB行业调查和中国PCB发展战略.docVIP

美国PCB行业调查及中国PCB发展战略 据电子电路板厂了解，作为世界超级大国的美国，其PCB行业依靠“快”、“准”、“全”、“难”等核心竞争力而获得了良好生存和发展，美国PCB企业如何实现这些竞争力则是我们需要研究的，了解这些信息，就可以很好从战略层面上做好未来发展规划。 1??前言 作为世界超级大国的美国，其PCB从20年前至今的发展演变，目前状况如何以及其PCB行业依靠哪些核心竞争力而获得生存和发展，这是我们需要研究的，了解这些信息，就可以很好地预测中国PCB行业未来10年至20年的发展走势，从而可以从战略层面上做好发展规划。 2??世界PCB版图演变 1936年，奥地利人保罗·爱斯勒（Paul?Eisler）在英国发表了箔膜技术，他在一个收音机装置内采用了PCB电路板。 1943年，美国人将该技术大量使用于军用收音机内。 1948年，美国正式认可这个发明用于商业用途，PCB最早在美国发展起来，并曾成为世界最大的PCB研发和生产基地之一 上世纪九十年代开始，世界PCB产能开始向中国地区转移，到2012年中国PCB销售额已占世界PCB产值40%并仍在不断增长，产量和产值均世界第一，而美国、欧洲、日本的PCB产值在不断下降。 3??美国PCB行业调查 3.1??制作能力调查 美国PCB的核心竞争力之一在于其较强的制作能力，以表1从线宽线距、最高层数、纵横比等几个指标解析两国国内PCB工厂的能力。 3.2??主要产品调查 美国PCB的核心竞争力之二在于其产品的特殊性，因为能力要求的关系以及制作能力上的差异，中国国内多数PCB工厂无法满足制作要求，使得在美国本土生产反而更有成本优势。 美国PCB工厂能生产这么高端的产品，并不是因为他们有很先进的设备，与之相反，他们的设备配置普遍落后，其设备大多数有20年的历史，但依靠悠久而深厚的技术沉淀以及优秀的技术工人素质，却产出了一流的产品，设备折旧费用几乎为零，反过来降低了他们的生产成本，这是他们的另外一个核心竞争力。如加洲一家有25年历史的名为FT公司的软板工厂，采用500元具有25年历史的手动曝光机、手动电镀线，还可以制作出0.0635?mm（2.5?mil）线宽的多层挠性板，使人不禁对其肃然起敬。 3.3??公司规模调查 美国PCB的核心竞争力之三在于其小，故变化快，可以适应客户多变的需求，中国国内的PCB工厂，大型的有数千人乃至上万人，而美国的PCB工厂则最大才几百人，小的只有十多个人，人数规划上只有国内的十分之一至几十分之一，产能规模则因为其设备的落后性而更小，故PCB工厂普遍小型化、微型化，而这样的工厂的数量却有数百家之多！ 3.4??交期能力调查 美国PCB的核心竞争力之四在于其“快”，尽管在这么高难度要求下，2~4天交货是很正常的要求，而32层板1天内交货的要求亦非奇怪。而这些要求快速交期的公司，绝大多数来自于硅谷，快速交期可确保一个研发项目可以快速定型乃至快速推向市场，抢占有利先机。相比在中国区域，美国本土的PCB工厂除了自身交期快之外，还少了快递时间和成本，故在这一块的优势还是十分明显的。 3.5??配套业务调查 美国PCB的核心竞争力之五在于其上、下游的整合能力以及向客户提供一站式的服务能力，更突出其对于新产品研发的“快”之要求。大多数的美国PCB工厂麻雀虽小、五脏俱全，有客户的设计过程就已经一起做了大量的沟通甚至参与或主导了设计工作之本身，故对于产品的特点了如指掌，生产起来自然也顺利。一站式服务的内容包括方案设计、信号完整性设计、PCB前端设计、PCB制造、PCBA组装、装配、测试等及相关工作。不同规模的公司，所提供服务的完整度和深度也各不相同，如图8~图10。?当然，这些公司在大批量生产阶段是无法参与的，在后阶段的PCB大批量生产则转到了中国。 3.6??综合分析 到此，我们可能会问：“在美国的PCB行业为何有这样的特殊需求？”其实，答案就在我们自己身上——人们对于物质提出了越来越高的要求，推动着大批的高科技公司日以继夜地工作，源源不断地开发出新的电子产品，同时也造就了众多的顶级高科技公司，如Intel、Apple、MicroSoft、Dell、MicroChip、IBM、Sun等；与此同时，大量的配套企业应运而生，方案设计、测试、封装、组装、信号完整性、新材料研发…，众多的B2B企业由此而来；而作为PCB行业，是在这个产业链的最未端，提供着配套的订制服务而已。高科技产品的产品寿命越来越短，必然导致研发、生产也需不断压缩时间，所以在研发阶段的PCB，显著特点就是“快”、“难”和“准”，只有精英中的“精英”，才能摘取硅谷中的果实。要实现“快”，必须不断地整合上、下游的工作，拿掉中转停留环节，故美国的PCB从原来“强而大”变成了“强而小且全”。表3中的人均产值对比数据可