第一章 人力资源规划7.ppt

从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性和先进性 * * 能力要求 人力资源管理制度规划的基本步骤 制定具体人力资源管理制度的程序 * * * * 提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改调整，充实完善 阐述建立HRM制度体系的重要性和必要性 对负责HRM的机构设置、职权职责和业务分工等作出具体规定 明确实施过程中的目标、程序、步骤及基本原则 说明本项HRM制度的基本原理和设计依据 详细规定本项HRM活动的类别、层次和期限 对HRM制度中使用的报表格式、统计口径等提出具体要求 * * 对本项HRM活动结果的应用原则和规章制度等作出明确规定 对本项HRM活动的年度总结和表彰活动等作出原则规定 对员工的权利与义务、具体程序和管理办法等作出详细规定 对本项HRM制度的解释、实施和修改作出必要说明 * * 第四节 HR费用预算的审核与支出控制 * * 知识要求 审核人力资源费用预算的基本要求 * * 确保费用预算的合理性 确保费用预算的准确性 确保费用预算的可比性 * * 能力要求 审核人力资源费用预算的基本程序 审核人工成本预算的方法 审核人力资源管理费用预算的方法 * * 检查项目是否齐全 注意国家有关规定和发放标准的新变化 注意国家、企业和员工的三方利益 避免错误 * * 注重内外环境的变化，进行动态调整 关注工资指导线：基准线、上线和下线 定期进行劳动力工资水平的市场调查 关注消费者物价指数 比较费用使用趋势：请见下页示意图 保证企业支付能力和员工收益 收入－利润=成本 收入－成本=利润 * * * * 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 预测下一年度生产经营状况 原则 分头预算 总体控制 个案执行 * * 知识要求 人力资源费用支出控制的作用 人力资源费用支出控制的原则 能力要求 人力资源费用支出控制的程序 * * 保障员工的切身利益 降低成本的重要途径 防止管理费用的滥用 * * 及时性原则 节约性原则 适应性原则 权责利相结合原则 * * * * 制定控制标准 人力资源费用支出控制的实施 差异的处理 单选题：一般为9题（38~46） 多选题：一般为6题（94~99） 简述题：岗位分析和岗位设计 计算题：定员计算 案例分析：职位说明书的编写 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： 1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚； 2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按 计划招聘公司员工； 3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 5、负责管理人事档案； 6、负责本部门员工工作绩效考核； 7、负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。 * * 某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表l所示，预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3％，员工出勤率为95％。 表1　2008年产品定单 产品类型?单位产品工时定额(小时)?2008年的订单(台) A产品 100 30 B产品 ? 200 50 C产品 300 60 请计算该企业2008年生产人员的定员人数。(15分) 解答请见教材P29例题 * * 在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？ 答案见教材P7 * * 简要说明工作岗位调查设计方案的构成 答案见教材P7，和08年5月的简答有重复 * * 黄某是某化工公司的人力资源经理，要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人，行政文秘有103人，中层干部有59人，技工有58人，销售人员有43人，黄某在制定计划书时还收集以下数据：近5年员工平均离职率4%，生产工人离职率为8%，技术和管理干部离职率为3%，同时按公司扩产计划，销售人员要新增10%-15%，工程技术增5%-6%，其它不变。 问题：（1）公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?(8分) （2）在核定定员时应考虑哪些影响因素?(12分) * * 1.1设备看管工应采用按设备定员的方法核定定员人数。按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额以及出勤率来计算定员人数的方法。按设备