高一年级部第二学期工作计划.docVIP

2013—2014学年度下学期 高一年级部工作计划 一、工作指导思想以教导处工作计划为指导，贯彻实施充分发扬“校誉至上，自强不息”的精神，把高一年级部建设成为一个团结、和谐、积极、进取的年级部。 二、工作重点与目标 进一步加强年级部日常管理，通过对教师尤其是班主任的管理来加强对学生的管理；以纪律、卫生、仪容仪表为抓手，突出学生日常行为规范的养成教育；加强下午自习、晚自习、操管理，让学生形成良好的守纪律和学习习惯；杜绝重大安全事故的发生，着实把安全教育当做头等大事来抓；做好辅导、检测、转差工作。 三、工作内容与措施 1.通过年级部活动时间，组织教师班认真学习学校的相关制度、规定，领会学校的办学思想，组织班主任进一步学习“班主任工作职责”，重温学校行为规范各项条例，从新学年开始，明确细化各项规章制度，继续灌输“抓常规促学风，抓两头促中间”的年级部工作的管理思路。组织班主任进行工作经验交流，定期指导班主任开展德育教育的系列主题教育活动，以提高班主任管理班级的能力。 2.以行为习惯养成教育主题月为契机，加强对学生的教育。大力宣讲年级部学生的好人好事，同时对存在的问题进行通报，对严重违纪的学生进行点名批评，树立年级部学生的正气，坚决打击歪风邪气。 3.加强学生心理健康教育、法制教育、安全教育。对学生中出现的普遍的、严重的心理问题要及时发现、及时疏导解决。尤其一部分学生观厌学，很容易出现打架斗殴、逃学、离家出走等问题，因此要高度关注。针对以上问题，除了依靠班主任日常进行适时的引导教育外，年级部还将对学生进行心理健康教育。 4.高度重视年级部学生干部队伍建设，通过专题培训，干部例会制等途径，提高学生干部的政治思想素质以及工作能力。筹建年级部学生会，加大学生参与年级部管理的力度，大胆放手让学生干部组织开展工作，在工作中不断提高学生干部的能力。 5.实行年级部教学质量跟踪机制，每一次考试结束，要对年级部各班、各学科的成绩进行跟踪比对，发现问题，及时分析解决。举行年级部备课组的会议，就年级部学科教学问题及时沟通、采取对策，将问题消灭在萌芽状态。加强对学生的学法指导，年级部组织资深教师和优秀学生举办学习方法，以帮助全体学生把握教学和学习的方向，为下一阶段的学习奠定基础。 6.重视培优工作，倡导各班实行形式多样的培优方法。年级部将选拔部分优秀学生组建年级部班。用先进来激励更多的同学刻苦求学，积极上进。 7.为加强年级部日常管理，年级部日志管理制度，将每一天的工作记录在案，增强年级部工作的计划性与完整性。 8.建立与家长的联系制度，加强家校联系，以形成教育的合力。平时要求班主任通过电话联系加强与家长们的协调与沟通，做好家长接待工作，主动及时地让家长了解子女在学校的表现情况，以求得家长的配合教育。 9.组织好本学期的考应考工作，适时进行诊断考试、模拟考试，及时进行补差安排，保证学生顺利通过。 10.积极准备春季，借机会，增强年级部的凝聚力。 ．具体工作安排 第一周 安排开学事宜 第二周 调整课表，教学质量分析，教学计划 第三周 年级文化建设，备课组长会 第四周 月考，学生会，班主任会 第五周 质量分析，教学检查 第六周 文明月学习雷锋 第七周 缅怀革命烈士，教师文体活动 第八周 班主任经验交流会 第九周 迎接期中考试，备课组长会 第十周 举行期中考试、阅卷 第十一周 质量分析，教师、学生会 第十二周 学生调查，班主任会 第十三周 备课组长会，教学检查 第十四周 学生干部会 第十五周 月考，备课检查 第十六周 公开课小结 第十七周 班主任交流会 第十八周 检查备课，备课分析会 第十九周 调整课程进度，制定复习计划 第二十周 期末考试，阅卷登分，放假事宜 本学期是高一年级的第二学期，教育教学工作任重道远。我们相信高一年级全体教师定会通力协作，务实高效，全力将高一年级建设成为工作制度化、管理科学化、程序规范化、环境人文化的和谐团队，创立让学校满意、学生满意、家长满意的和谐年级。 2014-1-15 1