浅谈如何当好副总经理0315.docx

如何当好副总经理 刘达平（乐平市分公司副总经理） 一、把握一个“度”字，在“到位不越位”上下功夫　　费总是乐平公司的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全部责任。我是协助费总管理乐平网络建设和维护工作的副经理，必须承担分管责任，可以掌握一定权力，相对于费总，我是配角。作为副经理，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切实把握权力使用的界线。　　一要树立自觉维护费总权威意识，防止“越位”。我必须紧紧围绕费总这个“中心”，自觉服从费总的领导，深刻领会费总的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。自觉服从费总的领导，这是组织、领导的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的企业带来损失。所以，我要时常反省自己，服从费总是不是勉强的、带有情绪的、甚至是抵触的？以此来提高自身的自觉服从意识。在日常工作、生活中，我要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重费总的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传费总的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心费总的困难；维护就是要维护费总的权威；树立就是要对内对外树立费总的形象和威信。　　二是要树立顾全大局意识，坚决杜绝“不到位”，表现形式有三，第一是自己分管工作履行不到位：对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象，“推”，就是往上级推，认为不管怎样有领导在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望领导来为自己做主，以至增加领导的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是领导、班子决定了的事情，拖着办，还能找出种种客观理由为借口，而不积极主动去完成。第二是协助的工作不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，认为只要不是自己分管的工作，就不要去管，出现“踢皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。第三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，领导常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找领导解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。此时，作为副总经理，不要认为那只是领导的事，与自己无关，而要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。以上这些现象，都是没有大局观导致“不到位”的表现。因而，我要换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。　　三是要摆正的“帅”、“将”、“兵”的位置，促进“到位不越位”。　　一不抢“帅”位。费总是领导乐平市分公司的牵头人，处在“帅”位上，我在费总的领导下执行集体的决策，处于“将”位上。我既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由领导作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该领导讲的话，自己不要讲，该领导表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对领导没有授权的，不要越权，更不能与领导争座次、抢镜头。要非常谨慎地把聚光灯的焦点始终照在领导的身上，不“抢位”不是我不行使职责内的权力，而是要求主动用好本职权力，这样，才能落实好“集体领导下的分工负责制”，领导和我的责权都是组织授予的，要克服“用权”就是“抢位”的错误想法。对领导好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助领导工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐互动的“帅”、“将”关系。　　二不挤“将”位。我分管的工作有相对的独立性，公司授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他分管领导的工作，或者到处乱发议论。首先，这是组织原则不允许的，随意插手、干预其他分管领导的工作，会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱，严重影响正常工作；其次，随意插手、干预其他分管领导的工作，是破坏班子团结的不道德行为，也是对其他分管领导的挑衅。同时，不能把协作配合当作干预、插手他人工作。分管领导之间在辅佐领导时，有许多交叉工作需要相互协作配合，因而分管领导要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他分管领导沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作。分管领导之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的“将”、“将”关系。　　三不占“兵”位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下属的工作积极性。对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切身利益，经常与下属谈心，并及时向领导反映下属的有关情况和要求，带着领导的心意，积极热情地