HR如何走出现实困境.pptxVIP

HR如何走出现实困境;目录;企; 但人力资源管理绝不仅仅是人力资源部门的事情，更是全体管理者的责任！;各级管理者的人力资源管理责任;职能;职能;职能;; 中国人力资源管理没有做到位的关键就是三大体系没有建立起来： 任职资格体系 职位评价体系 绩效评价体系;目录; 理念认同，实践没做到位。 被贬值化、被边缘化、被错位化、被事务化。 HR经理寿命如此之短的两个原因。 HR的三种死法。;1、你不行，该死； 2、你行，老板不行，冤死； 3、你行，老板更行，折磨死。;目录;;; 了解公司业绩模式 具备全局观念； 较高EQ 具备较强的专业知识 部门领导的认同与配合; 你所从事的人力资源管理的工作，与你企业本身主导产品、主营业务之间关联度越大，你的人力资源管理工作的层次、层面就越高（距离战略人力资源管理就越近）！;年销售额1个亿×毛利润20%=2000万 员工提成20%×2000万毛利润=400万 一个月提给员工10%，剩余200万 作为年终奖励基金（大缸） 发放标准：个人销售占总销售额的百分比; 组织结构设计之前，首先是企业主导业务流程的设计！;发电企业主导业务流程;发电企业组织结构;组织结构及运营方式是否明确，通常依据“一书两图两机制”来进行判断！;两图——组织系统图：反映部门之间的相互关系，在一定程度上反映了企业的管理层级和管理机制；职位系统图：反