Experiencereport转正报告英文版.ppt

* Version Presenter | Dept. | Title Version Save the earth…Please print out only when necessary Version Version Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Version Presenter | Dept. | Title Version 转正心得报告 报告人：XXXX Date：2013/1/23 Part 1工作执掌 1.NPI阶段供货商质量确认、改善、追踪效果，良率提升； 2.量产机种机构件质量管控，厂内反馈issue分析改善效果追踪； 3.供货商系统及制程稽核，重大issue改善对策稽核、改善效果验证； 4.供货商品質辅導、教育训练； 5.厂内关联部门同仁工作配合及主管交办的工作； A. XXXX质量辅导 XXXX制程及质量系统进行稽核，针对稽核问题列出issuelist并要求给出原因分析及改善对策，通过与XXXX管理者及时沟通推动质量改善，效果明显，对质量提升有很大作用。 Part 2工作绩效 B. XXXX质量改善验证 由於QAU50HingeBRK开胶导致客诉，因此与RD共同讨论，针对BRK做以下改善1，加大面积,；2，增加胶量进行验证；3，增加Bongding面镭雕以提升附着力。经验证，拉拔力由平均39.46kg提升至51.19kg，拉拔力提升22.93%。 Part 2工作绩效 C，XXXXVGU11/VGU10试做问题跟踪 自1月14日SI-2备料段介入VGU11机种，经过与RD/QA/Tooling以及厂商的共同努力，发现并改善了一些重大问题，例如： 1.请RD协助确认并定义点胶路径、胶量；2.KB框四周Gap的管控；3.螺丝孔及卡勾、卡槽溢胶的定义及管控；4.SOP/SIP/ Thermal Bonding checkinglist的制作等。 Part 2工作绩效 在NPI阶段，建议PDT以会议形式每周一次检讨重要问题及拟訂plandelay的追赶计划，明确责任担当与完成时间； 针对HP机种对配合公差更严格的要求，在督促厂商改善的同时。面对传统制造工艺，应将CPK的要求合理化。这就要求我们开发段团队（RD、QA、SQE、PE）进行密集严谨的评估讨论；在CPK达不到量产要求时，逐项评估各项次的重要性和装配机能，以求内部达成一致。 Part3 工作建议 经过学习，本人对公司文化和系统有了概略的了解。工作逐渐进入角色。 逐渐将所学和以往的经验知识较好的应用到解决目前的工作问题中； 在经过学习过度阶段之后，主要的工作重心将放在开发段质量提升方面，通过系统和制程的稽核与辅导，致力将供货商制程稳定性提高。 目前工作瓶颈主要在于：NPI阶段teamwork整体协作性及信息传递不够及时，各部门不能将各项要求、标准、指令及时向team work的各成员有效传达，从而导致信息不能被有效执行。作为NPI阶段质量分案主要负责，今后工作的突破点在于：强化与RD的沟通，及时将来自RD/PE/QA等各部门的产品要求与supplier做充分check,确保所有环节的一致性！ Part 4 工作心得 * * * * * * * Version Presenter | Dept. | Title Version Save the earth…Pleas