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ERP 沙盘模拟比赛规则 重庆师范大学 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。 每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾； CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况； 生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况； 采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况； 销售总监负责竞标及把产品卖出去。 　　在运行过程中，有如下操作可以随时进行： 二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行： 规则说明： 每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。 投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。 只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 1.产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表： 规则说明： 产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。 开发过程中，不能生产。 2、产品原材料、加工费、成本 3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 规则说明： ⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库；