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创业管理创业导论含义创业的定义：创业是创业者不拘泥于当前资源 条件的限制下追求机会，将不同的 资源组合以利用和开发机会并创造 价值的过程。四个浪潮? 2.1 20世纪80年代第一波创业潮 生存推动型创业者创业者：社 会边缘群体成长愿望：低/满足生存和安全 产业偏好：零售和商贸为主资金来源：家人和朋友? 2.2 20世纪90年代第二波创业潮 关系推动型创业者创业者：下海 经商型官员成长愿望：高/归属、尊重 和自我价值实现 产业偏好：矿产/房地产为 代表 资金来源：银行贷款和上市 融资 劳动力就业政策从分配为主，逐步转向个人择业为 主。? 2.3 21世纪第一个10年第三波创业潮 机会拉动型创业者创业者：受过良好教育 的海归及科 技型创业者成长愿望：高/归属、尊重 和自我价值实现 产业偏好：互联网/信息 技术为主 资金来源：银行贷款/VC高等教育从”精英教育”时代转向”大众教育 ”时代。 劳动力市场自主择业时代，鼓励自主创业? 2.4 21世纪第二个10年第四波创业潮中国面临第四波创业机遇，但是中国创业必须面向创新转型。大学生创业? 团队型创业 ? 科技型创业 ? 创新创意型创业 ? 社会企业创业 ? 总之，高质量创业是大学生创业的选择。团队 一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们 必须相互依靠，以实现共同认定的目标。创业团队：是指有着共同的目标、共同创业收益、共同创业风险的一群经营新成立的营利性组织的人，他们提供一种新的产品或服务，为社会提供新增价值。创业团队的3C结构特质：异质性创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 （一）结构特质：异质性 （1）角色互补：团队应有不同角色，外向型需要内向型的互补；强势的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补等等。胆汁质的和粘液质、抑郁质的互补.（2）知识结构互补：市场负责人、财务负责人、技术负责人、行政及人力资源负责人等。（3）学历互补：有本科、研究生、甚至博士，甚至不同年级 （4）资源互补：这里的资源包括：人、财、物三个方面。 （5）性别互补：男女生互补 。。。。。。。（二）结构特征：相似性（1）共同的创业理念 ? 凝聚力、合作精神、长远 发展、价值创造 ? （2）共同的创业愿景 ? 愿景、价值观、使命、目 标 ? （3）相互信任（三）结构特质：融合性2、5个阶段，创业团队融合各阶段特征：阶段 特征与重点 形成时期 初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系 震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用 规范时期 通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范 收获时期 关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果 调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范创业者创业是创业者不拘泥于当前资源 条件的限制下追求机会，将不同的 资源组合以利用和开发机会并创造 价值的过程。核心素质创业者八品质? 创新（ Innovation ）是创业者精神的灵魂 ? 冒险（Adventure ）是创业者精神的天性 ? 合作（ Teamwork ）是创业者精神的精华 ? 敬业（ Responsibility ）是创业者精神的动力 ? 学习（ Studying ）是创业者精神的关键 ? 执著（ Clinging ）是创业者精神的本色 ? 诚信（ Integrity ）是创业者精神的基石 ? 服务（ Servant ）是创业者的本质工作。商机商机的核心要素? 顾客：企业的顾客在哪里？有什么需求？ ? 价值：企业能够为顾客提供怎样的（独特的）产品和服务，以满足其需求？ ? 利润：企业如何以合理的价格为顾客提供 这些价值，并从中获得合理的利润商机的类型?问题型机会 ，指的是由现实中存在的未被解决 的问题所产生的一类机会。 趋势型机会 ，就是在变化中看到未来的发展方 向，预测到将来的潜力和机会。 借力型机会，推广发明创造组合型机会 ，就是将现有的两项以上的技术、 产品、服务等因素组合起来，以实现新的用途 和价值而获得的创业机会影响创业机会识别的因素1、先前经验。在特定产业中的先前经验有助于创 业者识别出商业机会，这被称为走廊原理 。 ?某个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些 从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会。 ? 2、认知因素。多数创业者以这种观点看待 自己，认为他们比别人更“警觉”。警觉很大程度上是一种习得性的技能；拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他人对该领域内的机会更警觉。3。社会关系网络。社会关系网络能带来承载 创业机会的有价值信息，个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。研究已经发现，社会关系网络是个体识别创业机会的主要来源，与强关系相比，弱关系更有助于个体