第九章计划的实施.pptx

第九章 计划的实施; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造;;1、目标设置 建立目标体系，将组织目标分解为各部门分目标； 将分目标落实到下属各部门及员工个人； 目标体系的整理和确定。 注意：目标是由管理者和员工共同确定的。 ;企业总目标;2、目标实施 权限下放； 上级进行必要指导，下级实施自我控制； 定期或不定期对实施过程进行检查和控制，并向有关单位和个人反馈。 ;3、成果评价 自我评价和上级评价相结合。 评定目标的依据； 评价指标的设置一般应综合考虑： *目标达成程度B *复杂困难程度C *员工努力程度D。 A=B×（1+C﹪+D﹪） 自我评价； 评定目标的依据； 群众民主鉴定，总结成绩，找出不足，做出初步结论； 在上下协商的基础上，上级帮助总结，做出最后结论，确定各单位和个人的目标完成等级。;推行目标管理的注意事项 统一认识，坚定信心 把短期目标和长远目标结合起来 把目标的严肃性与灵活性结合起来;目标管理有效性的评价 1、优越性评价 强调组织成员的参与，有利于调动员工积极性； 目标管理具系统性，有利于组织整体管理水平的提高； 每人都有明确的工作目标，使工作绩效的评价更具客观性； 有利于开展有效的控制。 ;2、局限性评价 目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。 目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。 ; 目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。过分强调数量目标； 有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。; 目标管理 目标管理的基本思想 目标的性质 目标管理的过程 滚动计划 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 滚动计划法的基本思想 滚动计划法的评价 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 滚动计划法的基本思想 滚动计划法的评价 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 滚动计划法的基本思想 滚动计划法的评价 网络计划技术 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 网络计划技术的基本步骤 网络图 网络计划技术的评价 企业资源计划 业务流程再造;; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 网络计划技术的基本步骤 网络图 网络计划技术的评价 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 网络计划技术的基本步骤 网络图 网络计划技术的评价 企业资源计划 业务流程再造;1.必须正确表达逻辑关系。 ;（2）A、B、C三项 工作同时开始 ;（4）A、B、C三项 工作，A完成后， B、C开始 ;2、绘制网络图的规则： （1）图中不允许出现循环回路 ;（2）不允许出现编号相同的箭杆 ;（3）只能有一个起点和一个终点 ;关键线路 关键线路是由关键工序连成的线路，其特点： 关键线路指从网络图起始节点到终止节点作业时间最长的线路，其长度就是网络计划的工期。 关键线路上各工序总时差为零或为负值或为最小正值。 一个网络计划中可以有多条关键工序，且至少有一条关键线路。 ; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 网络计划技术的基本步骤 网络图 网络计划技术的评价 甘特图 企业资源计划 业务流程再造; 目标管理 滚动计划 网络计划技术 网络计划技术的基本步骤 网络图 网络计划技术的评价 甘特图 企业资源计划 业务流程再造;例题：根据表中逻辑关系