9九、面对变化要有冒险精神.pptVIP

经理管理 张霸瀚Zhang ba han@126 com 九、面对变化要有冒险精神 国际商用机器企业(1BM)是美国的一家规模较大的计算机企业，在世界市场上占有重要的地位。据统计，在20世纪60年代末期，世界计算机市场60％的产品是IBM生产的。但是到了20世纪80年代，IBM却经历了一场厄运。事情的起因是这样的：20世纪70年代初期，西方各国出现了一次空前的货币危机。 受其影响，各国纷纷采用了浮动汇率制度。 许多企业面对浮动汇率下更加复杂莫测的商品市场和金融市场，深感力不从心，迫切希望利用更先进的计算机技术来迅速、准确地传递和处理经济信息。针对这一情况，许多计算机企业纷纷调整决策，及时生产出适合企业和事业单位使用的小型商用计算机和兼有打字机及计算机功能的文字处理机。但是，IBM企业的决策者面对这一新情况却缩手缩脚，在维持传统产品生产的同时，小批量地试制生产新产品。结果，在当时世界商用计算机市场上，其产品竞争力迅速下降。 IBM企业的受挫告诉我们，企业决策者如果没有雄心，不敢冒风险，就不能及时把握住机遇，在竞争中取胜。一般来说，任何决策都只能见效于未来，因而都具有一定风险性。如果企业涉足一个新领域，那么所冒风险就会更大。但是，风险是和利润密切相关的，风险大，参与竞争的人就会比较少，一旦获胜就会取得比较可观的利润。反之，风险小，群鹰追一兔，那么每个企业都分不到多大好处。日本有个古老的商业故事形象地说明了这一点。两个日本人每次都要翻过一座极陡峭的山峰去贩卖大米。 一次，两人又像往常一样背着一口袋大米上路。面对险峻的山路，一个人不禁叹道：“要是这座山再矮一些就好了，”另一个人听了，不以为然地说：“我和你的想法正好相反，我希望这山再高一些，那样，能与我竞争的人就会减少，我就可以赚更多的钱。” 由此可见，在现实生活中，要使企业在竞争中立于不败之地，获得高额利润，企业决策者必须具有敢于承担风险、勇于开拓的魄力和勇气。 当然，我们说经理应当敢于承担风险，绝不是要求人们盲目地去冒险、去蛮干。蛮干是没有出路的，所谓“实施强攻无节制，就会失败”。企业决策者应在洞悉企业自身特点及外部环境变化的基础上，大胆制定经营决策，果断地付诸实施，只有这样，企业才能“化险为利”。 冒险精神是经理必备的品质，只有富于冒险，才能寻到事业发展的机遇，假若因循守旧，只能一事无成。而具有雄心，大胆冒险首先要“心细”，就是要细心观察，防微杜渐，时刻把握事物的前兆。 作为经理，凡事都得有敏锐的洞察能力，然后适时妥善处理，“一叶知秋”、体察人微的“心细”是经理必备之功。其次，冒险得抓住时机，一旦看准时机，就应如猛虎扑食，迅速敏捷，毫不犹豫。这就需要见多识广，思路开阔，懂得哪些是机遇，哪些是陷阱。此外，冒险还要事先考虑好“退路”，一旦失败，如何才能化险为夷。应急措施必须事先制定好，做到胸有成竹，要冒险就要先买“保险”。但是在激烈的市场竞争中，何时该冒险，又该冒多大的险，没有任何一个理论能直接有效地解决这些问题。 原理、技巧可以帮助你找到一些新的方法，来处理一些日常工作问题，但不能完全依靠它去经营企业。要知道企业不是机器，机器可以很精确，每次加工的零件都是一样。而企业则不是机器，它是由人组成的综合体，企业经营的最佳方式就像烹调，既是科学又是艺术，好的经理就是一名具有谨慎的冒险精神的经营大师!只有敢于冒险，才能增进财气，获得更多的利益。 事实上，做任何事情，总是机遇与挑战并存。正如美国通用汽车企业的一位总裁、著名经济管理学家李·艾尔考克曾说的那样：“任何一位决策者都无法获得确保计划和决定万无一失所需要的全部信息，因为在当今科技高速发展的社会里，当你掌握了以资利用的全部信息时，也许它们此时已变得毫无价值，因为做决定的良机已经被错过了，所以要想增加财富，提升财气，冒险是必要的。”当然，我们所说的冒险并非像赌徒下注那样盲目，靠的只是运气。冒险是需要一定资本做支持和后盾的，它需要事先经过周密细致的思考，即基于理智的判断，在该出手时才出手。