天大研究生软件项目管理软件项目结束过程.pptxVIP

软件项目管理 天津大学软件学院 王 赞 wangzan@tju.edu.cn 0 chapter__13 1 RoadMap chapter__13 2 软件项目管理 第 13 章 软件项目结束过程 chapter__13 3 本章要点 合同结束 项目结束 项目管理过程总结 chapter__13 4 合同结束 甲方合同终止 乙方合同终止 chapter__13 5 产品验收 chapter__13 6 合同终止 chapter__13 7 合同终止过程 chapter__13 8 乙方合同终止 在合同终止过程中，乙方(供方)应该配合需方的工作，包括项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档的过程 chapter__13 9 合同终止过程 参照甲方 chapter__13 10 本章要点 合同结束 项目结束 项目管理过程总结 chapter__13 11 项目终止的条件 下列条件之一出现，可以终止项目： 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现 项目已经不具备实用价值 项目由于各种原因而导致无限期拖长 项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来 项目所有者的战略发生了变化 项目无竞争力，难以生存 chapter__13 12 成功与失败的标准 可交付成果如何 是否实现目标 是否达到项目业主的期望 chapter__13 13 本章要点 合同结束 项目结束 项目管理过程总结 chapter__13 14 结束过程 制定执行结束计划完成收尾工作 项目最后评审项目总结 chapter__13 15 结束计划 项目计划的一部分 与客户一同评审项目结束计划 细化并实施项目结束计划 chapter__13 16 结束过程 制定执行结束计划完成收尾工作 项目最后评审以及项目总结 chapter__13 17 项目收尾工作内容 范围确认 质量验收 费用决算 合同终结 资料验收 chapter__13 18 结束过程 制定执行结束计划完成收尾工作 项目最后评审以及项目总结 chapter__13 19 最后评审 是否实现项目目标 是否遵循项目进度 是否在预算成本内完成项目 项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适，问题是否得到解决 对特殊成绩的讨论和认识 回顾客户和上层经理人员的评论 从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训 chapter__13 20 结束过程 制定执行结束计划完成收尾工作 项目最后评审项目总结 chapter__13 21 项目结束的总结 总结成功的经验和失败的教训 软件项目历程文件 将项目中的有用信息进行总结分类，放入信息库，它是软件项目记录的资料。 它对将来的项目是有用的，并从中提取一般教训 chapter__13 22 软件开发项目管理关系图 合同 需求 WBS 进度控制 计划 跟踪控制 活动 活动排序 活动历时估计 编制计划 辅助计划 成本估计 成本预算 成本控制 辅助控制 范围控制 chapter__13 23 Project management Process Groups and Knowledge Areas Mapping chapter__13 24 Project management Process Groups and Knowledge Areas Mapping chapter__13 25 NASA SEL提出的成功项目九件事 建立并遵循一套软件开发规划 授权项目人员 简化官僚体系 定义需求底线,管理需求变更 采取阶段性评估项目并及时修正项目规划 定期重新评估系统规模和进度 确定并管理阶段变化 培养团队精神 以少数资深人员开始进行项目 chapter__13 26 NASA SEL提出的成功项目不应做的八件事 不要让团队成员以非系统化的方式工作 不要确定不合理的目标 不要做没有认可的变更 不要花哨的功能 不要人浮于事，特别是项目初期 不要假设阶段中期的时间延误可以在后头弥补过来 不要降低标准成本或缩短时间 不要假设有大量文件说明就保证成功 chapter__13 27 学习的基本原则 一句话变成一本书 一本书变成一句话 项目规划和项目跟踪控制 chapter__13 28 做一个自己的项目管理者 chapter__13 29 做一个自己的项目管理者 chapter__13 30 结束语 路线图 项目经理环境更接近探险环境 希望大家都成为一个优秀的项目经理 chapter__13 31 再见