中国本土情境下精益推行方法——姜殿泉.pptVIP

Document number 内容 页码 Document number * 中国本土情境下的精益推行方法 日期：2016年3月30日 姓名：姜殿泉 -- B B A A A A A A A A -- CC CC CC CC TM 3 TM 4 TM 2 TM 1 P1 P2 P3 P4 主要内容 Document number * 精益推行的背景概况 精益推行方法、难点及理论依据 问题与解答 Document number * 精益推行的背景概况 商业环境日益复杂、市场竞争不断加剧，企业如何才能保持并持续增加利润呢？精益生产无疑是帮助企业更多的获取利润、增加竞争力的利器之一； 有精益专家称，中国80%的规模企业普遍具有增加30%-50%利润的潜力。只要掌握合适的方法，许多企业在现有规模条件下均有巨大的利润提升空间！ 精益思想的学习及精益工具的应用被越来越多的企业所重视，甚至很多企业将之放在经营战略的高度来看待。但是，由于理解的深度不够、实践经验的缺失以及文化环境的差异，多数企业只能东施效颦、邯郸学步。 为了更加有效地推进精益，使得精益方法更快的得到应用，作者结合多年的实践经验提出PLPS精益推行方法，更加注重实用性、持续性和有效性。可供多数国内企业借鉴、使用。 Document number * 精益推行方法结构图 中国本土情境下 精益推行方法 精益推行方法概论 PLPS精益推行方法 精益推行方法总结 精益推行方法应用实例 阶段0～阶段4 中国本土情境下精益推行的难点和成因 精益推行的难点 中日美企业文化比较 中国本土情境下精益推行难点成因 基本概念和理论 精益的起源 精益的基本思想 精益的两大支柱 精益的推行 参与定律 权威效应 21天效应 自我效能 Document number * 精益推行的基本概念 精益的基本概念 起源： 源于日本丰田汽车公司 美国数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田生产方式的研究总结 基本思想： 精：无止境的消减库存 益：快速反应，所有动作都有效益（增加价值 Value Added） 两大支柱： 准时化（Just In Time） 自働化（Jidoka） 精益的推行： 将精益思想、工具渗透到企业日常运营中，使企业效益不断提高、形成积极的持续改善的企业文化的过程。 * 精益推行的基本理论 参与定律（Participant Law）： 由美国企业家M·K·阿什提出的。 每个人都会支持他参与的事物。参与是支持的前提，凡是人们最关心的，人们往往也乐于为它操心。 相关理论 权威效应 （Appeal to Authority） 权威效应是指一个地位高、有威信、受人敬重的人所说的话、所做的事更容易引起大家关注并深信其合理性的现象。 21天效应(21-day Effect)： 在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。这是说，一个人的动作或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。 自我效能感（self-efficacy)： 自我效能感又称社会认知理论，它是指个人对自己完成某项任务的内心认可程度。自我效能水平高意味着个体对自己成功完成任务的信心足，反之责表示没有充分的信心。 * 精益推行的难点 精益生产方式推行的难点 高层领导不重视 中层领导不支持 基层员工不配合 推行失败 急于求成或畏难心理 缺少系统规划和有效方法 形式模仿而无实质改善 不能持之以恒 * 文化背景与企业管理风格 终身雇佣、以人为本、民主参与、内外协调、终身教育、家族式管理。 重视自我价值、强调个人奋斗、重视契约规制、轻视情感关怀； 重视冒险与创新，宽容错误与失败；利益共享。 义利合一、以和为贵、以人为本，重视亲情、轻视规范，强调原则性与灵活性的结合。 日本企业文化为求同文化： 企业是荣辱与共的整体 企业是和谐的家庭单元 美国企业文化是契约文化： 企业是获取利润的机器 员工靠契约相连接和运行 尽可能的标准化 中国企业文化为情感文化： 推崇“人治”而非“法治” 提倡“平均主义” 片面信奉“仁爱”观念 * 中国本土情景下精益推行难点成因 受传统文化的影响，当面临艰巨任务时，国人总希望找到捷径或者绕道而行。 高层领导、中层领导、基层员工分别有不同的诉求，很难协调一致去完成共同的目标。 以“和”为贵的儒家思想影响了精益推行的效果和效率。问题能够看清但却不被说明。 对精益生产方式的认识不足，缺少系统推行精益的精益和方法。 * 精益推行现状及问题 * PLPS精益推行方法 P.点的改善 S.体的改善 L.线的改善 P′.面的改善 * P点的改善流程 阶段0 活动发起 阶段1 项目评估 阶段4 改善跟进 阶段3 改善实施