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行政人事部工作汇报 CONTENTS 目录 一、3-6月重点工作汇报 二、后期重点工作计划 3-6月重点工作汇报 行政事务 信息化、法务、纪检监察 人力资源管理工作 已完成外派（莱州）经理、会计主管2个岗位的招聘工作，并办妥入职手续 组织完成管理人员《卓有成效的管理者》培训；推送员工自选OFFICE培训课程 完成2015年度绩效考核结果的统计分析，对后期绩效考核工作提出建议；组织完成员工一、二季度KPI的制订、调整、评价、反馈工作 总部完成对下属各公司的工资清算，并配合上级完成对本公司的工资清算；完成HR系统薪酬数据初始化，4月份正式算薪 制度建设——完成《招聘管理办法》、《培训管理制度》、《薪酬及福利管理制度》、《考勤机假期管理制度》、《经理人员绩效考核办法》的修订稿，其中《招聘管理办法》已颁布执行。 后期重点工作计划 重点工作推进计划 信息化建设 人力资源管理 制度完善 档案管理 随着档案管理制度的颁布，组织总部各部门对历史资料进行归档入库，开展兼职档案管理员培训，将档案管理工作日常化、规范化。 争取年内完成港航网络出口统一、郎欣人力资源系统迁移及公司网站域名、邮箱统一工作，确定信息化建设规划 8月启动2017年度人员需求计划； 组织开展3季度培训课程； 完成绩效考核的部门反馈沟通； 制定2016年工资包使用计划，梳理并统一各公司薪酬科目； 完成退休人员参保事宜。 年内完成印章管理规定、合同管理制度、档案管理制度、轮岗办法的订立和培训管理制度、薪酬及福利管理制度、考勤及假期管理制度、经理人员绩效考核制度的修订工作。 03 02 01 04 THANK YOU