乡镇绩效管理实施方案_0.docVIP

乡镇绩效管理实施方案 　　篇一：乡镇绩效管理实施方案 　　为进一步推行政府绩效管理制度，推动政府绩效管理工作上新水平，根据县政府的部署要求，结合我镇实际，制定高唐镇20XX年度政府绩效管理工作实施方案。 　　一、指导思想 　　政府绩效管理工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化行政管理体制改革目标，积极推进政府及其部门绩效管理，牢固树立绩效意识，运用绩效评估机制，促进管理方式转变，努力提升工作实效，不断提高政府履职力、执行力和公信力，推动高唐在海西建设中实现又好又快发展。 　　二、工作范围 　　12个村，与县对镇绩效考评指标密切相关的镇直部门单位，镇直其他部门单位参照执行。 　　三、工作内容 　　20XX年，政府绩效管理继续以贯彻落实中央、省、市、县、镇党委政府重大决策部署的情况、本年度工作任务完成情况、维护群众切身利益情况、政府及其部门自身建设情况为主要内容，从政府绩效目标设定、分解和责任落实、实施与推进、监控与分析、实现程度评估、改进与提升等方面，着力构建科学、规范、可行的政府绩效管理机制和制度框架。绩效管理考核指标共设置：可持续发展、和谐社会构建、勤政廉政等3个一级指标和23个二级指标。 　　 　　四、工作步骤 　　（一）制定评估方案。制定本年度绩效管理工作方案。突出体现各项指标的预期实现目标、任务分解后的责任职能单位和细化落实各项管理制度的具体措施。 　　（二）抓好工作落实。各村、各有关单位要根据工作方案，按照工作程序和基本要求，明确工作目标，确定责任部门和责任人，切实把绩效管理工作的本质要求贯穿于发挥职能、履行职责、推动工作、促进发展的全过程，认真抓好各项指标任务的落实，推动各项工作有效开展。 　　（三）开展公众评议。主要采取入户与电话调查相结合的方式进行。 　　（四）组织察访核验。由镇效能办牵头，组织对服务窗口办事效率、机关作风等开展明查暗访，同时对各项指标任务运行情况及有关指标数据进行抽查和现场核实，确保数据真实有效、工作扎实推进。 　　（五）进行绩效分析。各村、镇直有关单位要加强绩效管理工作，组织绩效分析点评活动，推动工作落实。对照镇里组织的评估评议反馈情况，进行深度分析，查找薄弱环节，制定整改措施，进一步提升本部门单位及各村绩效工作水平。 　　五、工作制度 　　（一）信息报送制度。信息报送主要内容：绩效管理和评估工作的部署、推进和落实情况，绩效管理和评估指标落实情况等，各村每年报送信息不少于5条，镇直部门单位每年报送信息不少于6条。 　　 　　4、察访核验工作的跟踪。由效能办负责，定期不定期对各乡镇落实县委、县政府重大决策事项情况，实施政务公开情况，为民办实事项目情况；对各乡镇围绕发展、发挥职能、履行职责、推动工作落实等情况，进行明察暗访。对察访核验中发现的不认真履行职责、推诿扯皮、效率低下、贻误工作的人和事，酌情进行扣分，并视情节给予相应效能处理，直至纪律处分。 　　5、绩效奖励的跟踪。由县效能办负责，有关部门配合，对各乡镇申报的项目进行查访核实，并进行初步审查。同时，对有争议的申报项目及时提交县绩效管理工作小组审定。 　　（四）建立绩效分析制。要定期或不定期召开专题会议，认真分析总结绩效管理各项考核指标完成情况，及时查找问题，分析原因，采取有效措施，确保目标任务实现。 　　（五）实行单位领导负责制。确保数出有据，实事求是。各乡镇、各部门应确保数据真实性、准确性，上报数据的误差超过5%的该项指标按0分计算。 　　（六）考评力量整合制。县绩效办要统筹和整合考评力量，对阶段性和年终考评进行统筹安排，去乡镇、部门的考评要做到人员整合、时间集中、提高效率。在县里能够采集和统计到的数据，不到乡镇采集，有出入的乡镇人员在县城集中核对。确因情况特殊需去乡镇现场考评的，要集中力量，统一安排下乡镇，由考评牵头单位向县绩效办申报，由绩效办统筹安排时间和人员，否则，对擅自行动的单位进行扣分，直至追究单位领导责任。 　　（七）考评公平公正制。各指标考评牵头认定单位，应本着“公平、公正、公开”的原则，实事求是认定各乡镇的考评指标，不得假公济私、打人情分，如弄虚作假、情节严重且经查实的，对指标考评牵头认定单位主要领导、分管领导及具体工作人员进行党政纪处分。如对绩效管理考评某一结果有异议的，由有关乡镇书面向县绩效办提出，由县绩效办会同有关部门重新认定，仍有异议的由县绩效办提交县绩效管理工作小组最终裁定。