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圣诞节水果促销方案 篇一：圣诞节水果促销方案 圣诞水果促销 市场调研方案 报告小组成员：2011年12月07日前 言 苏果（苏果连锁超市）成立于1996年7月， 2005年销售规模达到181.2亿元。2005 年上半年销售额达95亿元，在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已 连续七年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500强企业第176强。2005年苏果的品牌价 值评估达10.32亿，荣获“2005中国500最具价值品牌”称号，同时，苏果超市又被国家商 务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果超市占据超市50%以上的 市场份额是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。 苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利 民”为经营宗旨，以“苏果无假货 、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方 针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。在前进的过程中， 从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持“居安思危、 居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越， 寻求新的突破。苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗 透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在 采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战 略，扩大品牌效五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环这是苏果 面向未来市场竞争和永立市场潮头的宝贵财富 目 录 一、市场分析 3 （一） 市场背景分析 3 （二） swot分析 4 二、市场调研 6 （一） 调研目的 （三） 调查区域 三、调查结果分析 7 （一） 发现的问题 7 （二） 解决的方案 8 四、结束语 五、附录 9 6 7 （二） 问卷设计思路 6 （四） 抽样方法与样本量设计 7 9 （一） 附录一 9 （二） 附录二 11 （三） 附录三 14 一、市场分 析 ............................................................................. ........................................................ - 3 - （一）市场背景分 析 ............................................................................. ......................................... - 3 - （二）swot分 析.............................................................................. ............................................ - 4 - 1、优 势 ............................................................................. .......................................................... - 4 - 2、劣 势 ............................................................................. .......................................................... - 5 - 3、机 遇 ............................................................................. .......................................................... - 5 - 4、挑 战 ............................................................................. .......................................................... - 6 - 二、市场调 研 .........................................