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毕业论文 论文题目：苏泊尔公司库存管理的问题与对策 院 系：_ 工商管理系____ 专 业：__物流管理______ 班 级：__物流0731 _ 学 号：__1163071022 学生姓名：___沈华芳 指导教师：___丁禹华 _ 09年 04 月 30 日 目?? 录 摘要…………………………………………………………………2 关键词………………………………………………………………2 引言…………………………………………………………………3 一、苏泊尔公司库存管理的概况…………………………………3 二、苏泊尔公司库存管理的问题…………………………………4 三、苏泊尔公司库存管理的对策…………………………………9 四、库存管理的合理化方案——建立模范仓库…………………12 结束语………………………………………………………………14 参考文献……………………………………………………………15 ? 苏泊尔公司库存管理的问题与对策 沈华芳 【摘要】库存成本在企业总成本中占据了相当大的比例，因此作为企业物流的关键问题之一，库存的管理和控制在企业运作中扮演了重要的角色。针对公司所出现的库存问题，我们要对症下药，制定出一个合理化方案，由此才能让企业在保证正常生产的情况下减少库存成本。 【关键词】 库存管理 问题 对策 ? ? ? 引 言 随着社会经济的不断发展，各个企业不可避免的出现这样一个现状：一方面不希望有过多的库存积压，希望有更多的 流动资金来支持企业的正常运转，获得更大的效益；另一方面又得满足生产的需要，有充足的物资来保证生产的连续性和持续性，来抵抗外界的波动影响，那么，如何权衡这点，企业顺利运转，发挥最大效益，库存管理就显得尤为重要。?? 苏泊尔公司库存管理的概况 （一）苏泊尔股份有限公司概况浙江苏泊尔股份有限公司为苏泊尔集团有限公司的控股子公司，地处浙江省玉环县大麦屿经济开发区，是国内最大一家集炊具高新技术研发及产品生产于一体的民营股份制省级高新技术企业，创建于1994 年8月，1998年7月苏泊尔集团发起成立浙江苏泊尔炊具有限公司，主要从事炊具生产、经营业务,并于2000年11月将集团内部所有的炊具生产、经营业务全部集中到炊具公司,正式改制更名为浙江苏泊尔股份有限公司, 浙江苏泊尔股份有限公司公司主导产品——“苏泊尔”系列压力锅于1997年10月被认定为浙江省名牌产品，并在全行业率先通过中国方圆标志认证、ISO9002质量管理体系认证和美国UL安全认证。公司以其过硬的产品质量、稳定的安全性能和完善的产品售后服务。 苏泊尔用十多年时间在厨房领域深耕细作，成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面。产品线从压力锅不断扩充，逐渐覆盖炊具、小家电、厨房大家电三大领域800多个品类，炊具产品线涵盖压力锅、炒锅、煎锅、炖锅、汤锅、奶锅、蒸锅、水壶、刀具等；主力产品压力锅、炒锅、不锈钢锅连续多年国内市场占有率稳居第一。 （）仓库日常管理情况 目前公司里的物料计划部和采购部因工作上紧密联系，结构扁平化，所以进行了合并，物料计划部并到采购部下面，物料计划部有分为计划组和物料组，计划组人员是专门进行物料下达日期、货物摆放分配等进行统筹安排的一个组，而物料组就是原材料的准备、堆放、库存情况，即仓库属于物料组。物料计划部有一个经理，一个高级主管，两个主管，一个管理原材料仓库，另一个管理成品仓库。 每个仓库基本上有一个库管员和两个配送员，库管员主要负责仓库的账目管理，从事收货，签单，退货，根据送货单入库，根据领料人领料单上的数据出库，打印出库单交给供应商，与供应商对账，对物品收货与厂商的发货是否一样，盘点，运用SAP系统做帐，中旬财务查账，月底结帐，帮员工查找物品，帮技术开发人员配备一整套压力锅配件，物品保管，物品少了库管员负主要责任，所以平时要经常盘点，查看实物与账目是否有出入，配送员分为拣配人员和配送员两个等级，负责日常的搬运、整理、打扫工作。 表面上看起来公司原材料都有分类摆放，工作人员分工明确，责任到人，但这只是最基本的存储定位和工作人员手工与系统软件结合操作的仓库管理，而库存管理不仅仅是一项简单的管理，真正要做到科学管理，达到实际库存与系统库存无差异是一件很困难的事情，库存管理又是一项重要的工作，实际上，随着生产规模的不断扩大，各种问题就接踵而至了。 ?? 苏泊尔公司库存管理的问题 （一）库存、采购与供应商供货不平衡 现在我们采取的却都是统一的管理策略，以体现不出产品的需求性的强与弱，导致有些产品极度紧缺有些却是积压，这样就导致库存的不合理。1. 仓库空间有限，库存积压，有些产品一直未投入生产，占用仓库空间，