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管理者的面谈技巧...
Secret HSchenbingxin;领导力的核心是你能够影响多少人，而不是权利有多大，面谈，正是建立管理者与员工的有效联结的最常用方式，成功的面谈将扩大管理者在员工中的影响力，最终达成领导力的提升。
Step1 ：构建面谈计划
Step2 ：Thinking：如何达成有效沟通
Step3 ：实施面谈
;Step 1;确立面谈目的;设计好的问题以鼓励信息共享;设计好的问题以鼓励信息共享;安排面谈信息结构;安排好环境以增进关系;预期对方问题并准备回答;面谈skills– Handbook - version 1;
破坏团队精神；
生产率降低；
离职率高；
事业受损；
信誉损失；
影响公司形象；
劳动争议
;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;Cegos for FAURECIA – Handbook - version 2
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