02修改新商务经理如何快速切入工作做好角色转换1.pptVIP

商务经理誓言 我宣誓： 身为商务经理，我誓当身心士卒、身体力行、吃苦在前享受在后。顾全局、讲团队、讲学习、讲数字、讲流程；办事公开、公平，尊重和爱护每一位同事。时刻激情饱满、为实现我们共同的理想不懈奋斗。 管理语录 我们是引导者、不是监工！ 重要的事情要重复的讲！ 员工不要做我们要求的工作，只会做我们检查的工作！ 经理是最好的示范者！ 华东中层管理缺乏 执行力 推动力 示范力 学习力 沟通力 意识、素养 商务经理具备的素质 影响力 创造力 亲和力 穿透力 执行力 学习力 策划力 影响力 必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用. 你的言行举止足以影响团队每一个人 创造力 要有较强的创造力，要勇于创新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，特别是要注重观察外部形势的发展变化，以适应市场竞争的需要，如果一个职业经理人没有创造力、开拓力，不进行观念革命、思维突破，是很难打开工作局面，这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、观念意识新，敢于面对困难、正视现实，知难而进，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，能居安思危、锐意改革。 兵者以正合、以奇胜，创新是一个团队不断发展的动力！没有创新的团队就像流水没有了上源活水，成为死潭，经理的任务是发现创新、推动创新、组织创新，肯定创新，自我创新。 亲和力 注重培养个人的亲和力，既讲原则性，又富人情味，使大家愿意与你说心里话。 只有如此，你才能了解广大员工的心声和真实想法，礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来。不以权谋私、不感情用事，公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。 不要认为自己是经理,就高人一等,摆谱. 穿透力 特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。 与此同时，在负责本部门的运作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。 如果企业不进行改革创新、不求发展前进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力，说服、影响和调动广大员工支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进。 做一件事要做的深入透彻, 强有力的推动团队成员. 执行力 经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。因此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用。企业的变革创新，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力、执行力。执行力是企业文化的一部分，领导者是一个团队的凝聚力 严于律己,不半途而废,无疾而终. 将熊熊一窝,兵熊熊一个! 马云：一个一流的IDEA，三流的执行力，和一个三流的IDEA，一流的执行力，我肯定是选择后者。 学习力 知识的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的知识不老化、不断更新知识、强化学习，全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个实力派。 职业经理人不仅要把《企业战略管理》、《市场营销》、《广告策划》、《管理心理学》、《人力资源管理》等专业知识学深、学透、学精、用活、用好、用足，而且还应加强对最新的管理学科，例：《如何打造精英团队》、《创建学习型组织》、《提升执行力》、《基业长青》等方面的学习，尤其注重理论与实践的结合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才。 经验是负债,学习是财富 策划力 正如美的集团公司领导何享健所说：“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才。” 主动出击，迎接挑战，成为公司领导的智囊团和参谋。应该具备较强的策划力，能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案。唯有如此，才能提升职业经理人在企业中的地位，得到公司领导的认可和赏识，成为公司领导事业上的一员战将。 是虎将,还是战将??取决自己! 一流的业务指导能力 作为一名经理，首先要定位为自己是一名教练，要不断的让更多的人成为优秀的业务人员。 （要经常下市场，不断更改自己的观念，加强自己的技能,市场嗅觉。） 产业、公司的了解 经理要能随时清楚地向员工描绘产业的未来，及公司的战