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管 理 MANAGEMENT 企业价值再造的 主要途径与内在逻辑 ■ 文/徐苏涛    长城企业战略研究所 一、企业价值再造概念 途径，往往脱离不了经济学意义上创 能、性能、价值等方面的提升，本质上 为什么要提出“企业价值再造”这 新的主要维度，有的企业由此走向创 是新老产品品种的替代 ；五是产品 个话题或词语？这不仅源于笔者所在 业成功，有的企业由此实现高速增 质优价廉化，在性能和效用上没有改 团队对创业本质和对成功创业模式 长，有的企业由此做强做大。具体而 变，但性价比提高了。 的理解，也源于对企业的存在意义、对 言，包括如下。 2.新技术 成功企业发展模式的理解。笔者团队 1.新产品 主要指改进现有或创造新的产品 一直坚信“创业的本质是一种价值再 主要指创造某种新产品或对某 技术、生产工艺、生产过程或服务方式 造”。也就是说，任何一个创业都是由 一新或老产品的功能进行创新，并 的一系列技术活动，并以此在商业上 新的创业者组织资源，通过穿透产业 以此在商业上获得成功。其中，全新 获得成功。这种新技术模式，主要包括 链、重组价值链等，打破既定的产业 产品创新是指产品用途及其原理有 开发新技术或者将已有的技术进行应 格局与市场结构的过程。它能否取得 显著的变化，而改进产品创新往往 用创新。在整个技术生命周期上，技术 商业成功，完全取决于是否能够创造 是在技术原理没有重大突破的情况 创新偏重于中后端，主要包括共性技 一种价值，进而赢得市场青睐。实际 下，基于市场需要对现有产品的功 术研究、商业应用研究、商品开发、工 上，这个创业的过程就是企业成长发 能属性进行拓展。往往有如下几种 艺开发，涵盖了应用研究、小试、中 展的过程，而企业存在的意义在于它 具体形式：一是形成全新产品，要么 试、产业化等环节。技术创新从创新方 是否为市场或客户创造了一种新的价 是同类产品的第1款，要么创造了全 式上分为独立创新、合作创新、引进再 值。更进一步说，一个企业做多大、跳 新的市场；二是构成新产品线，通过 创新3种模式，在创新层级上分为适 多高、跑多快、走多远，取决于它价值 全新的产品线赚取全产品线、全产 应性创新与变革式创新、渐进性创新 再造的模式、结构与能力。 品生命周期的钱；三是产品重新定 与颠覆性创新、跟随式创新与引领性 位，要么是重新定位于一个新客户群 创新、集成性创新与原始性创新。 二、企业价值再造内容 体或市场，要么是应用于一个不同的 3.新服务 纵观国内外企业发展，任何一个 领域，主要适于老产品在新领域的 主要指借助新的概念、新的内 企业价值再造的模式，或者价值再造 应用；四是产品的改良改进，重在功 容、新的技术手段形成服务方式，让用 64 Advanced Materials Industry 万方数据 MANAGEMENT 管 理 户或潜在用户感受到不同于以往的崭 业价值链运动的3个规律 ：一是产业 种新市场要么是地域意义上的，要么 新内容或服务体验，并以此在商业上 价值链分解，伴随专业化分工越来越 是需