L 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 SYT 6276-1997-2005修订版未收录.docVIP

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石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 SY/T 6276-1997 1 范围 ???? 本标准规定了健康、安全与环境管理体系原则,适用于石油天然气工业的健康、安全与环境管理工作。 ???? 2 引用标准 ???? 下列标准所包括含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 ????GB/T 24001-1996 本健康、安全与环境管理体系分述了一系列要素,实际上这些要素之间紧密相关,并会在不同时侯同时涉及,因此在许多步骤中应同时强调。健康、安全与环境管理体系任何一个要素的改变必须考虑其他所有要素,以保证整体健康、安全与环境表现依然满足要求。 4.3 健康、安全与环境管理体系的要求 ????所有从事开发石油和天然气资源的公司都应有一个行之有效的健康、安全与环境管理体系。 5 指南 5.1领导和承诺指南 ????公司的高层管理者应提供强有力的领导和明确的承诺,并且确保这些承诺变为必要的资源,以便建立、实施和保持健康、安全与环境管理体系并实现其方针 和战略目标。管理部门应充分考虑到健康、安全与环境方针的要求,并为健康、安全与环境管理的具体行动提供支持。 ????公司应基于下列内容建立和维护企业文化,以支持健康、安全与环境管理体系: ????--公司提高全员健康、安全与环境表现的信念; ????--促进提高全员健康、安全与环境表现的水平; ????--明确个人承担健康、安全与环境表现的责任和义务; ????--公司的各级人员都要参与开介入健康、安全与环境管理体系的建立和运行; ????--保证健康、安全与环境管理体系的有效运行。 ????公司与承包方的员工应当参与创造和保持企业文化。 5.2 方针和战略转移目标指南 ????公司应有明确和形成文件的健康、安全与环境方针和战略目标,并确保它们: ????--与任何一个母公司的方针和战略目标保持一致; ????--与公司的活动、产品、服务和它们对健康、安全与环境的影响息息相关; ????--与公司其他方针保持一致; ????--得到各级组织贯彻和实施; ????--公众易于获得; ????--符合或严于相关规则和法规的要求; ????--当地法律和规章没有相关规定时,可选用公司内部的合适标准; ????--尽可能有效地减少活动、产品和报务对健康、安全与环境带来的风险和危害; ????--建立健康、安全与环境目标,通过不断努力改进健康、安全与环境的表现水平。 ????公司应建立健康、安全与环境战略目标并定期评审。该目标应与公司的方针相一致,并针对活动及有着健康、安全与环境的危害和影响,体现操作和商业的要求,反映员工、承包方、顾客以及从事相似活动公司的意见。 5.3 组织结构、资源和文件指南 5.3.1 组织结构、资源和文件指南 ????对健康、安全与环境事务的成功处理,要求各级机构责任明确,各级监督与管理机构都积极参与,同时应当在组织结构和资源分配上反映出来。 ????公司应对实施健康、安全与环境所需的、责任、权力、义务和相互关系作出明确的规定,形成文件并进行交流(适当时侯,可借助于组织结构图表)。文件应包括但不仅限于: ????--提供健康、安全与环境管理体系所需的物力和人力; ????--付诸行动并保证贯彻健康、安全与环境方针; ????--获得、解释和提供健康、安全与环境事务的信息; ????--确认和记录纠正措施,以改进健康、安全与环境的表现; ????--推荐、创立或提供提高健康、安全与环境管理水平的机制,并验证其实施效果; ????--应急状态控制。 ????公司应明确全体员工个人及集体的职责,以确保健康、安全与环境的表现;同时应确保全体员工有能力、有必要的概略和资源以有效地履行其义务(见5.3.4)。 ????组织结构和责任分工应反映出各级管理人员在其管辖范围内建立、实施和保持健康、安全与环境管理体系的具体职责。 5.3.2 管理代表 ????为有效实施和保持健康、安全与环境管理体系,同时也控制背离健康、安全与环境管理体系的行为,公司应规定管理代表的职责和权限。管理代表应向高层管理者报告,但不应推卸自身在健康、安全与环境管理体系管辖范围内的责任。 5.3.3 资源 ????高层管理者应分配足够的资源以确保健康、安全与环境管理体系有效地运行,同时应考虑来自管理代表、各级管理者和健康、安全与环境专家的意见。作为健康、安全与环境管理体系评审(见5.7.2)、变更管理(见5.5.4)和风险管理(见5.4)的一部分,要定期检查资源分配。 5.3.4 能力 概述 ????公司应保证其从事健康、安全与环境主要活动和任务的员工具有以下相应能力: ????--个人素质; ????

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