2015佳沃食品华北区销售总结.pptxVIP

下载本文档

1
0
约 12页
2017-08-19 发布于北京
举报
版权申诉

2015佳沃食品华北区销售总结.pptx

1、本文档共12页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

佳沃食品专营店总结——华北;1、前期调研及确定好品牌及开店地区足够的消费群体支撑，最好是能依托有一定客户资源的流通渠道，快速打开市场，蓝莓专营店周边有一定零售消费优质客户群支撑。 2、蓝莓产品针对对象及销售策略要有竞争力产品就位后，快速组建一支推广的团队，专营店不是开起来就没事了，还需要有团队去推广，此时就需要销售策略及针对对象，要根据当地市场情况调整自己的销售方式。 3、相关的营业执照及证照。要了解当地工商及卫生部门对保酒饮销售店的要求，及时办理相关证照，如酒类经营许可证，以免发生意外。 4、足够的资金及流动资金准备3-5万货品用于市场铺货，货品周转率控制在3次/月以上，不压资金，手中无论何时都要保证不少于10万的现金流，以免资金出现困难。佳沃蓝莓作为新品现金流动速度偏慢??必须有足够的资金支撑。;专营店渠道对佳沃食品的需求建议;北京001佳沃蓝莓专营店教训;一、专营店分析;一、专营店分析;一、专营店分析;一、专营店分析;一、专营店分析;一、专营店分析;一、专营店分析;二、经验总结