第7章 技术发展战略.pptVIP

第七章 企业技术发展战略 技术方向战略的形成、类型及其在制定过程中应注意的问题； 技术生成方式战略的类型、影响因素和具体的生成方式； 技术资金筹措战略的类型、影响因素、原则以及具体的筹措方式； 技术开发力量组合战略的类型、原则及其在制定过程中需考虑的因素。 重点：各个战略的类型、制定原则、影响因素等。 第一节 技术方向战略 所谓技术方向战略是指企业为了实现目标而对技术获取、开发与利用的选择。它包括产品技术与过程技术的获取、管理和研发，这些产品和过程技术与企业的商业战略一起支持企业的总体战略，并能最终通过技术上的基础优势来增强企业的商业竞争力。 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 （一）根据技术范围的大小和领先的程度分类 范 围 全部 有选择的 领先 全线技术领先 市场缝隙 跟随 技术跟随 技术合理化 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 （二）根据企业多角化经营的形式分类 第一种类型是指在与技术相关的多角化经营中，不同业务的技术方向战略能够相互促进。这些企业一般拥有核心技术能力；因此，每种业务都能从其他业务的技术开发和利用中获益。 第二种类型是指在市场相关或集团多角化经营中，不同业务的各种技术战略是不相关的。即使不同业务存在相互增强的可能性，集团中的业务也是各自独立运作，而不考虑相互促进的问题。这种选择，也是由企业的战略决定的。 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 （三）根据技术的先进性分类 1 ．传统技术战略。传统技术战略是采取各种手段和方式对传统技术加以改革提高，这种改进提高可能是应用新的技术和设备，也可能是对原有技术加以改进，甚至有时可能仅仅是对原有技术组合方式加以调整。 2 ．高新技术战略。高新技术主要是指 20 世纪 40 年代以来出现的一系列新技术、新领域的总称，尤其是指信息技术和现代生物工程技术。所谓高新技术战略是指用高新技术改造传统产业和其本身的产业化。 3 ．混合型技术战略。 第一节 技术方向战略 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 第一节 技术方向战略 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （一）目标 任何企业的基本目标都是通过为顾客创造有用价值，从而达到利润的最大化。这个目标是现代技术管理方法的基础。因此，技术的获取、管理和开发作为技术战略管理的核心活动，其对利润最大化目标所做的贡献是判断它是否有效的标准。 在许多情况下，技术管理和价值链之间不存在直接的联系。但市场的战略目标在于获取竞争优势，而竞争优势是利润最大化的主要来源。技术选择是企业追求竞争优势时可使用的一个工具。换句话说，只要技术获取、管理和开发所需投入的资源能给企业在市场上带来显著的竞争优势，企业就应投入这些资源。 第一节 技术方向战略 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （二）决定因素 1 ．外部环境 （ 1 ）技术机会 （ 2 ）专有性 2 ．内部环境 第一节 技术方向战略 第一节 技术方向战略 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （三）决策标准与选择 （ 1 ）成本最低。一方面是指决策成本最低；另一方面是指企业应以最小的投入获得最优的技术。 （ 2 ）技术开发与内外部环境相匹配。根据比较优势原则，企业开发的技术应既能增强自身的核心竞争力，又相对于竞争对手而言是自己的长处。 （ 3 ）效率原则。企业应把有限的资源投入到能最快提升自己竞争优势的方案上去。 第一节 技术方向战略 三、技术方向战略的形成和执行 （一）影响技术方向战略形成的因素 受到企业自身财务资源的限制 受公司的规模和业务集中程度的影响 受最高决策者价值观和目标的影响 （二）技术方向战略形成的步骤 第一节 技术方向战略 辨识价值链中所有的不同技术及分支技术 辨识其他产业或科技发展中的潜在相关技术 确定关键技术变革的可能路径 确定哪些技术和潜在技术变革对竞争优势和产业结构影响最大 评价企业在重要技术和改进成本上的相对能力 技术方向战略的选择 第一节 技术方向战略 三、技术方向战略的形成和执行 要慎重地选择执行技术方向战略的领导团队； 在技术战略执行者和关键业务功能执行者之间需要建立密切