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机械总院管理提升活动评价表 指标名称 主要评价内容 评价结果 评价说明 组织推进 组织发动 1.成立领导小组，主要领导参与并承担具体工作2.各层级确定活动组织部门或岗位3.宣贯工作覆盖基层班组4.以多种形式发动员工参与并取得成效5.在规定时限内完成活动第一、二阶段转段工作 5分〖√〗 4分〖〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价积极响应国资委号召，认真布署，广泛发动，稳步推进等情况（评分方法：完成一项得1分，共5分。下同） 方案制定 1.按要求编制活动总体方案、专项提升方案、重点突破和阶段工作计划并及时备案2.方案符合企业实际情况，具有企业特色3.工作目标明确且可评价4.时间节点清晰，工作进度安排合理5.工作职责清晰，明确了责任单位及责任人 5分〖√〗 4分〖〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价制定管理提升活动总体方案、专项领域提升方案和重点突破工作计划，以及阶段性工作计划等情况 阶段工作总结 1.定期组织开展活动推进情况的总结2.工作总结及时报企业领导小组成员审阅3.内容包含对工作方案或计划实施效果的逐项评审4.针对实施中的问题制定整改措施，并纳入下一步工作计划5.按季度将工作总结报国资委备案 5分〖√〗 4分〖〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价作好阶段性工作总结、及时发现活动中存在的问题并加以调整等情况 管理诊断下基层 1.参与国资委管理诊断基层行试点工作2.结合企业实际确定管理诊断下基层工作重点和试点基层企业3.组建诊断团队、编制诊断工作计划并按计划组织实施4.试点单位取得明显成效5.编制试点经验推广工作计划并付诸实施 5分〖〗 4分〖√〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价制定管理诊断下基层工作方案，做好试点，积极加以推广等方面的情况 组织推进 开展精益管理 1.积极宣传培训精益管理的理念、方法和工具2.开展经营管理全过程的浪费辨识和问题梳理3.选择重点领域，实施精简或消除不创造价值工作4.精益管理为企业降本增效做出明显贡献5.培养并树立精益生产的内部标杆，固化经验并推广 5分〖√〗 4分〖〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价应用精益管理理念和方法，推动精益管理上台阶等方面的情况 推进管理创新工作 1.明确管理创新的组织机构和岗位职责2.建立管理创新制度和流程体系3.从宣传、培训、激励等方面营造管理创新文化氛围4.组织开展在相关行业协会、企业联合会等单位的管理创新成果申报工作5.推动管理创新成果在生产经营活动中推广应用 5分〖〗 4分〖√〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价建立管理创新工作体系，推进管理创新成果转化，增强内部资源配置能力，强化管理创新文化建设等 管理提升经验分享 1.不定期组织开展管理提升经验交流活动2.建立多种形式的活动经验交流平台3.发掘、汇总活动案例和典型经验并在企业内部发布4.向国资委推荐典型经验得到采纳并在国资委活动网站发布5.向国资委组织的中央企业有关会议推荐典型经验，并入选会议发言材料或经验交流材料 5分〖〗 4分〖〗 3分〖√〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价推动企业内部管理提升经验交流，向国资委提供优秀实践和管理提升好做法等情况 专项提升 投资决策管理 1.认真参与国资委组织的专项培训，开展与优秀企业学习交流，并以多种形式组织企业内部培训研讨2.深入开展与标杆企业的对标，认真查找存在的问题3.查找到的问题真实反映企业现实状况，关键问题分析透彻且无遗漏4.整改措施具体可落实5.按计划实施整改并取得明显成效 5分〖〗 4分〖√〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价投资决策专项工作情况 全面预算管理 5分〖√〗 4分〖〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价全面预算专项工作情况 全面风险管理 5分〖〗 4分〖√〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价全面风险专项工作情况 科技创新管理 5分〖√〗 4分〖〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价科技创新专项工作情况 人力资源管理 5分〖√〗 4分〖〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价人力资源专项工作情况 产权管理 5分〖√〗 4分〖〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价产权管理专项工作情况 法律管理 5分〖〗 4分〖√〗 3分〖〗 2分〖〗 1分〖〗 0分〖〗 评价法律管理专项工作情况 采购管理 5分〖〗 4分〖〗