弘毅投资：国企炼金术.pdfVIP

COVER STORY 封面报道 如果地方政府不拍板，项 目很有可能就会 弘 毅 投 资 ： 国 企 炼 金 术 半途而废。2004 年 0 月，柳传志前往江 苏拜会江苏省和宿迁市的有关领导，最终 把 “了解中国国有企业”变成竞争力，弘毅投资在热钱狂潮中找到了 敲定了入资事宜。 自己的 “蓝海” 了解国情 的弘毅深知，国企最大的 问题是体制 的 问题。“很多 国企不缺好 冀勇庆 / 文 的管理者，只是僵化的体制制 约了企业 的发展 。”赵令欢认为。苏玻改制之后， 年 5 月 ，弘毅投资总裁赵令欢 很快就进入了投资谈判阶段。为了规避债 以周诚为首的管理层获得了 6.59% 的 今 又谈成 了一笔大买卖：联想控 转股企业的出售难题，双方想出了将苏玻 股份。这家更名为 “中国玻璃 ”的公 股 以8.7 亿元获得了石家庄制 的控股公司宿迁国资公司剥离干净后出售 司最终于 2005 年 6 月在香港上市 ，并 药集团这家名列国内三 甲的制药企业 的 给弘毅的主意。在这个异常复杂的过程中， 在半年之后接连收购了北京秦 昌玻璃和 全部股权，其后 的投资和运作将交给联 想控股旗下 的弘毅投资。 这已经不是弘毅投资的第一家国企 了。从 2003 年投资位于江苏宿迁的苏玻 集团开始，弘毅先后又投资了济南汽配 厂、中联重科、中国建材集团旗 下的巨 石集团等国企，单笔的投资金额也从最 初的 9000 万元增长到了如今的 8.7 亿元。 作为市场上为数不多的具有国内背 景的私人股权投资基金 （Private Equity， 下称 PE ）之一 ，弘毅投 资在 并购 市场 上的活跃与高成功率令人称奇 。 “国企就好像是关在笼子里的老虎， 我们要做的就是放虎 归山。”赵令欢称， 联想控股的国企改制经验对于 弘毅的投 资很有帮助 。 正因为如此，那些被投资 国企的高 摄 层对于弘毅投资有种一见如故的亲切感。 影 \尚 中联重科董事长詹纯新谈起 自己在 2003 文 年第一次见到联想控股总裁、弘毅投 资 董事长柳传志的情景：虽然是初次见面， 他却感觉两人 的距离是那么 的近——他 和柳传 志都是在西安上的大学，都是科 研院所出身，都是 “贸工技”的发展思路， 都在公司内部提倡大家庭式的企业文化。 虽然在 改制的过程中有很多的海外投 资 基金希望分一杯羹，詹纯新却毫不犹豫 地选择了弘毅投资，因为 “他们对中国 企业以及企业所处的环境非常了解”。 弘毅的第一个大项 目苏玻集团是家 债转股企业。2003 年，在与江苏省经贸委 沟通的过程中，弘毅获得了苏玻计划重组 弘毅投资总裁赵令欢 认为，联想控股的国 并寻求外部投资者