壳牌公司外部经验介绍.pptVIP

总结感悟 3 1、在推进全员改善工作的基础上，采用立项率的概念，对于现场能整改的则不予立项。利用信息化系统将精益化管理的成果落地，紧紧抓住“信念”、“实践”、“组织”三个关键要素，将精益管理与安全管理有效的相结合，提升了高度，降低了安全生产风险 4、对标交流过程中，广州热电厂发电部等相关部门负责人分享了该厂在安全生产、精益管理等各方面的优秀管理经验和独到的见解，使得在此次对标交流中感到了该厂先进的管理理念和严密的管理体系，受益匪浅，获益良多。 3、安全管理层次清晰：建标准98项，抓落实、重培训、提素质、强现场。 2、精益管理做到全覆盖，而且将其作为企业文化和管理理念的组成部分。制作了大量的图表、实时展示，对精益管理中的各项数据进行分析、对比，深入人心，并为生产运营赢得内涵式增长提供了强大推动力 总结感悟 四、壳牌公司2011年安全短片 不要去经历失去的痛苦尽我们所能确保安全为所应为！ 办公区域安全提示可视化的设立。消防设施的充分布置，清晰可靠，环境的监控。 承包商现场管理效果好，物料摆放整齐，安全设施设置到位（过桥设置护栏、围挡设置到位）。 现场管理 安保人员日常巡查设置专门通道，与生产区有效隔离；厂区对机动车道与人行道进行划分，有效保证人员安全。 生产区内标识牌对劳动防护用品、防爆分区、安全疏散通道等进行展示，其中，劳动防护用品穿戴方法用真实照片展示，简洁直观。 对漏点执行挂牌管理 现场管理 登高作业、动火作业、吊装作业现场责任分工明确，通过服装可以加以区分不同人员的角色，有效保证安全。 危险作业许可证制度建立健全，分类清晰，操作执行到位，严控管理，现场风险评估进行了分级许可管理，有效实施。作业票管理严格，执行程序规范。 作业前全体人员会议 危化品作业现场 吊装作业现场 现场管理 现场安全提示齐全，不仅仅在本公司设置，而且设置到上下游企业。 施工现场采用全封闭管理。 施工现场全封闭 现场安全提示 现场管理 安全帽采用贴纸管理，用于识别不同级别工种的员工。员工劳保用品穿戴整齐，炎热天气仍然穿着阻燃服。 炎热天气下穿戴整齐的施工人员 在制作电缆过路保护 作业前执行交底工作，安全帽颜色的不同以及安全帽标识有区分 现场管理 安全管理体系 独到的具有BP特色的操作运营管理系统，涵盖安全运营各个方面8个要素202个子要素。 培训矩阵。员工上岗前以及上岗后，对员工进行全方位、多角度的培训，不同于常规的三级安全教育。 所有车辆安装防疲劳驾驶系统，通过监控驾驶者的生理症状来表明驾驶时的失误，比如检测眼皮闭合的频率和速度，计算每次眼皮开闭的平均幅度，比如监测眼球运动的速度和移动的幅度，计算出左眼与右眼目光的聚焦点在哪，一旦发现这些可能导致车道偏离或者驾驶员反应变慢的征兆，系统自动报警，提醒，驾乘安全性。 节能减排与环境保护 节能减排与环境保护 总结回顾 3 总结回顾 本次行程时间较短，但是仍然有所收获，感受到了外资企业在安全输配管理方面理念的差异和共性，主要差异在于外资企业更加注重“人”的职安健和本质安全；共性就是大家对于体系建设和认证方面均有较高的认识和重视。 珠海BP由于其行业特性，对于运输安全、消防安全和环境安全较为关注。在安全方面肯投入，在设计阶段就融入了本质安全的理念。 BP对于安全管理方面，体现了极致管理的特点，安全无处不在，安全标准统一执行。 三、广州华润热电厂对标学习汇报 广州华润热电公司简介 1 亮点介绍 2 总结感悟 3 广州华润热电公司简介 1 公司简介： 广州华润热电有限公司是由香港华润电力控股有限公司（投资比例70%）和广州南沙资产经营有限公司（投资比例30%）投资兴建的中外合资公司。公司成立于2005年12月，是国家批准的重点工程项目。公司位于广州市南沙经济技术开发区，处于珠江三角洲经济区的几何中心，规划为南沙开发区基础设施配套工程，承担着向广州丰田汽车城、南沙国际商务中心和小虎岛精细化工区等区域集中供热的功能。公司秉承“以业绩为导向”的企业文化理念，推行低成本战略，实施与国际接轨的先进管理机制，力求股东价值和员工价值最大化。公司走现代化、专业化、国际化的企业发展道路，致力于实现“世界一流，中国最好”的奋斗目标，为电力事业的发展和地区经济的繁荣做出更大的贡献。公司一期工程2×180MW燃气-蒸汽热电联产机组于2006年3月31日开工，#1、#2机组分别于2007年7月3日和8月26日顺利投产。 华润燃气安全管理部组织十个大区安全输配助理及工程公司安全负责人一行15人，于2013年8月7日来到了位于广州市南沙区的华润电力广州热电厂进行安全输配对标交流。 亮点介绍 2 公司特别成立了“风险评估小组”、“反违章管理委员会”、“消防管理委员会”、“安全生产隐患排查治理工作领导小组”、“职业健康委员会”、“安