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培训项目心得体会 部门: 工程部 培训时间: 2014/7/24 职务: 美工 培训内容: 工厂人的控制和习性改 黄玉牡 心得完成时间: 2014/7/28 《工厂人的控制和习性改造》-4的培训
三、市场化
在制造业中坚决不能自己评价,应要每天的计划,每天需要做什么,需求什么。
四、数据化
数据从表单来。拿数据说话,找到问题的根源。
五、日清化
日清化就是日清日毕、日清日高;今日事,今日毕,每天进步一点点;今天的事情必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天高才行,是日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每一个细节,只争朝夕,日积月累,成功就变成了一种习惯,一个必然。责任制造结果,细节决定成败,所以我们应该对每天的计划要精细,知道自己每天要做什么,今天该做的事。
六、标准化
人的标准化,控制等于规律,规律等于标准。
七、下得去
制造业有三种情况不能立刻解决的:
能力是参差不齐的;2-“下面的人”是不能发现本质问题的;3-不能解决对自己有影响的跨部门问题;
解决问题的时候必须下得去,制造业的人一定要下得去,任何的制度不是一日形成的,没试过,没有调查就没有发言权,凡事要查看以后再做判断,不要自以为是。
制造业人应该养成以上“七大精神”,是需要由总经理、公司高层管理人员自身要做到,然后反反复复、持续的在工厂要求、推行,才能让企业的人养成这些好的习性,团队的协调,每天进步一点点,相信会做得更好,成功往往从失败到失望到绝望才到成功。
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