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女性HR领导成功10大要素 一个职业人首先要爱岗爱司爱国 　　王艳锋：“大家早上好，昨天11点从接近钓鱼岛最近的地方山东青岛赶到北京，那个地方离我们的保钓战场越来越近，我们的现场这么火爆，我们的前方也那么火爆，掌声送给我们爱国的将士。一个职业人首先要爱国，首先要爱自己的公司，爱自己的岗位，我是王艳锋，这次大会策划人，一直以来我和惠总是黄金搭档，两个老爷们搞了这个女性论坛，而且一搞高朋满座，坐无虚席，非常感谢各位老师，各位嘉宾，各位媒体，女士们、先生们的大力支持，谢谢你们的到来”。 ? 　　女性HR优势：职业定位与人才柔性管理“ 　　这个主题叫“职业定位与人才柔性管理”。为什么叫“职业定位”，因为女性到一定的时候就会遇到职业瓶颈，刚才惠总也讲到职场纷纭，比如我们女性到30岁、40岁确实遇到了瓶颈，据我了解很多人做到总监之后，有的往上走做到了副总裁，有的做了培训师，像我们张丽莉老师当了会长，还有像汪漪做了电台的主持人，做了CEO，做了顾问。当然也有很多人创业，包括我们认识的国美集团HRD李海燕是讲师。 ? 　　女性HR：要有很高的聚焦力，也就是向心力。 　　职业定位为什么这么说？据我了解，我们很多人都在职业定位、职位规划方面遇到了一些瓶颈，所以我们作为女性，作为我本人和惠鹏来说，我们知道我们自己是谁。作为我们在座的各位姐妹，我们也要认清自己，认清这个世界，认清当下的政治环境，认识自己的职场。认识世界才能认识自己。最后能够改变自己。怎么改变自己？你改变不了大环境，我们只能适应这个环境，适者生存。在职场上我们也是一样，只有适应这个社会才能改变自己，成就自己。我们今天的主题叫“职业定位于人才柔性管理”。我们女性首先要认清自己，一个成功的职业女性，像我们汪漪，她由一个人力资源总监到一个作者，再到一个电台主持人。我们张丽莉当了院长，这些人的定位给我们很好的借鉴。我今天所讲的是源于我们今天的主题，我们的自驱力，作为一个女性要有自驱力，充满激情，充满阳光，正面积极。你看到别人上街的时候你要认清事实，要理性爱国。你看到别人在说老板坏话的时候你能不能保持公平、公正，能不能始终阳光。 ? 　　作为一个女性的人力资源总监，人力资源经理，要有很高的聚焦力，也就是向心力。向心力就是做一件小事，比如汪漪老师就做职场路线电台主持的第一名。做一件小事把它做精，做透，小就是美，小就是大。有很多人想干大事，甚至连一个小小的招聘都字不好，总想做总监，他怎么做总监，我怎么五年、十年还做不了总监。我这么多年一直从事人力资源培训，从来没有改过自己的路线，什么汽车、房地产等等，我觉得人应该聚焦，做好职业定位，找好自己的职业包，定位，定天下。 ? 　　作为女性HR要有一个信念力。 　　我们作为女性人力资源经理要有信念，信念就是我们的高贵，就是我们像女神一样领袖般的风采。像吴仪、杨澜这样能够做好阴阳配，就源于她的以柔克刚，就是我们的柔性管理，在关键的时候董明珠能够力挽狂澜，能够建格力的连锁店跟国美抗衡，像刘玲玲这样职业女性与老板以柔克刚，给公司带上正规化、职业化发展。他能够在老板和高管之间进行黏连性，把这个团队联结在一起。 ? 　　女性HR要有柔性，也应该让自己在决策上加强执行力。 　　执行力就是我们要执行公司的制度、原则、底线，这是一个职业人必须要做的，要执行到位，老板和我们公司的方向、定力要步骤不折不扣的执行。执行力就是公司的制度，谁也不能违反。无论你是多大的官，无论你是多么高的企业家，在规则、制度面前要遵守。我们作为一个职业女性首先要有执行力，执行力就是不折不扣，执行力就是说到做到，执行力就是知行合一。 ? 　　作为女性HR我们还要有很好的沟通力。 　　沟通源于我们能够上传下达，沟通源于我们的一路畅通。沟通的第一则是上传下达，你要把公司的政策，公司的要求，公司的一些战略方向，要用氛围和会议沟通。沟通我们可以搞一些活动，沟通我们可以搞一些员工的旅游拓展。环境是沟通，文化是沟通，沟通是我们人力资源做好的一大工作，也是我们一个职场的重要点。 ? 　　女性HR不但要有沟通力，我们还要有一种团队的组织力。 　　团队是一个公司强大的根本，如果你在你的小范围里没有团队，一个公司上市就源于团队，所以团队的组织力在于我们人力资源重要的工作，我们要做好我们团队的组织能力，组织建设。组织就是说老板指哪儿打哪儿，而不是人力资源自己搞一套，最终是你走，不可能老板走。所有的工作都围绕着以有利于团队，打造以老板为中心的民营企业。老板永远是对得，老板永远是正确的，我们要打造以老板为核心的团队竞争力。团队竞争力才是企业真正的竞争力。我们前不久有一个搞照明的深圳一家公司，创始人和股东打来打去股票被拿下，就是因为人力资源没有做好创始人和股东之间的关系。很多老板，很多企业搞不大，就是没有搞好团队。作为人力资源经理