战略遭遇现实.pdfVIP

蚤 蹲 S t r a t e a V m e e t S r e a l t 题记：公司的项目投资组合需要紧密配合公司远景。并随时准备因环境变化做出调整。 战 略 遭 遇 现 来源：《PM Network} Malcolm Wheatley／本刊编辑部译 执行官们高度赞扬了战略目标的实 亚全面进入信息经济时代作开路先锋。 网络设备，也包括法律、财政和管理方 效性，从而项目的投资组合需要完美地 这是一项长期项目，其最终目标是 面的保证来吸引相关公司。“比如，高 支持远景的战略目标。但是将这些高高 要在2020年把马来西亚建成一个发达的 水平的知识产权保护，这是一件显而易 在上的战略目标转化到小的项目活动中， 工业化国家。马来西亚多媒体超级走廊 见要做的事情”，尼望鹏女士说。 确实是一项需要慎重处理的任务。不仅 公司副总经理尼望鹏(Ng Wan Peng)女 项目在1996年开始启动，大量工 需要整个组织全身心投入到规划工作中， 士解释说，多媒体发展公司扮演的是一个 作投入到建造良好的电子沟通网络上。 而且还需要有敏锐的触角，随着战略转 投资组合经理的角色，代表马来西亚政 技术的发展一直非常迅速，现在工作集 移实施相应的改革。 府，要确保项目一直遵循政府的战略。 中在3G移动电话和掌上电脑网络。提供 作为一个梦想式项目，很难不提到 必然地这是一个多层面的战略。例 世界一流水平的基础设施的目标一直没 马来西亚多媒体超级走廊(Malaysia’S 如，其中某条政策要点集中在如何吸引 有改变过。 Multimedia Super Corridor)，这是政府 外商直接投资：全球高科技公司可以在 这意味着公司制定战略目标和排列 率先发起，旨在带领国家跨越式进入信 园区内设立工厂，建造发展中心、研发 投资组合的方法必须灵活。显而易见， 息时代的项目。高科技园区从吉隆坡的 实验室和地方总部，并且可以引进帮助 这是一个大多数组织和项目投资组合面 国际机场延伸到双子塔附近，总面积大 区域经济技术水平增长的技术和经验。 临的难题。毫无疑问盲目地开始或者关 约750平方公里。园区主要面向计算机、 但是，这要求当地拥有健全的基础 闭一个项目都是不可作之事。取而代之， 多媒体、I1r及相关产业，为引领马来西 设施，不仅包括物质上的，例如公路和 应该将项目的投资组合与组织的整体战 题 略紧密结合一一当然，在项目进行中， 费力解释的战略思想，就可以方便清晰 力量。未来几年内，与奥运相关的支出 战略可能发生变化，其中挑战有二：一 地向整个公司一次性传达。成功的战略 预算大约为35亿英镑，这个监管程序帮 是从战略的角度上，在项目没有停止前， 传达依赖于员工的理解能力，同时，培 助安排、协调由奥运交付管理局和奥运 必须保证项目是有意义的；二是有规律 训经理的重要性也显现出来，要保证每 公路交通局投资和管理的团体项目 。 地检查投资组合，来保证投资组合符合 天的工作都在为一个战略目标而进行， 项目目标。 要有一个可供分享的沟通方式。 新视角 这是一个要求技术和判断二者相平 衡的过程。表面上，检查项目投资组合， 独立的声音 项目与战略间的差距经常在新产品 按照战略目标来决定投资组合的排列， 研发活动中表现为最大。公司投入大量 这听起来简单易懂，但是在实践中，做 在组织构架内部，投资组合过程程 的资源来研发一种新产品或者新服务， 好这些非常困难，尤其当战略目标被提 序化也将有助于战略目标的实现。从 进入市场，最后发现最近的研究是个失 取成诸如 “增