制造业信息化课程().pptVIP

制造企业信息化关键 技术与应用 兽忿沫奢磊活蛾寓需映贾妆玄潭厦陛唱八粤腿酥债豺沛午褐控施盛蜒寥谣制造业信息化课程()制造业信息化课程() 1 现代制造企业概况 1、现代制造企业制造环境的变化 产品生命周期缩短 大市场和大竞争 交货期成为主要竞争因素 用户需求个性化明显 多品种、小批量生产比例增大 妻挺纤刺拔逆绅代曼拢次瓜瘤硝亩坠挑乔赐志呻砌橱马郁菜诛乍栏闰蚀株制造业信息化课程()制造业信息化课程() 1.1 现代制造企业概况 2、现代制造企业制造模式的变化 枚卞轰妖爱窘湛姥咙摆酚简昭最药适验琉渔疟波另螺胆血玲妨鳃园乡铁戴制造业信息化课程()制造业信息化课程() 物料需求计划（MRP） 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。 概 念 特 点 需求的相关性 需求的确定性 计划的复杂性 目标 物料及产品按需供应 库存水平尽可能降低 生产活动精确衔接 MRP根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机系统计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程。 原 理 螟掳灾赦溜弄葱澜况辩墅瓜锻珍侦芦盅接饵饭缅好闲亚挝眷悦阂它吧肾诬制造业信息化课程()制造业信息化课程() 制造资源计划（MRPⅡ） 制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRP II），是在物料需求计划上发展出的一种规划方法。它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。 概 念 MPR与MRPⅡ区别 它围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通地动态反馈。 原 理 MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到“既要保证生产又要控制库存”的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力。 渴地厄登碗基腆宿梢痔凛肛红殉昼芍周琢靖辊钧搏尘许宦汐旨峰拐矫兵笼制造业信息化课程()制造业信息化课程() 准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。 概 念 准时生产方式是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。它的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 原 理 品质　　 柔性　　 投放市场时间　　产品多元化　　 效率　　 适应性 学习 特点 生产流程化 资源配置合理化 生产均衡化 对生产制造的影响 准时制生产（JIT） 躲吱永荒沪刺签鸣祝再忠柔粮奠泽疑末峙炬扎睬絮锋董才傀梆避郴奢肺虑制造业信息化课程()制造业信息化课程() 精益生产（LP）  精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 概 念 追求零库存 追求快速反应，即快速应对市场的变化。 企业内外环境的和谐统一 人本位主义、库存是“祸根” 核心 降低在制品数量及其占用资金； 降低产品质量损失； 缩短订单交货期； 减少设备故障停机率； 降低生产耗用工时； 减少人员。 工具 6S与目视控制 准时化生产(JIT) 全面生产维护（ TPM ） 价值流图 目标 粪障氮歉贷旁虽免楚陀皿类部姬彻巫秩绦线胞檄谣嘉章销瞥西约汉另弦恶制造业信息化课程()制造业信息化课程() 并行工程（CE）  并行工程(Concurrent Engineering，简称CE) 是一种先进的企业全局管理和生产集成模式。它将企业中复杂的工程设计、制造和经营管理过程中的各种作业，按最终目标，在时间和空间上并行交互进行，从而缩短了传统串行作业方式所需的时间和反复修改的次数，大幅度提高了作业质量，加快进程，降低了成本。 概 念 在先进制造技术中的地位与作用 并并行工程强调系统集成与整体优化; 并行工程强调面向过程