AP 1 000项目采购技术支持职能.pdfVIP

中国核能可持续发展 CHINA ENERGY SU51AINABLEDEVELOPMENTOF NUCLEAR AP1000项目采购技术支持职能 及其实现过程主要问题分析 赵青顾馅宙 (国核工程有限公司) 摘要：由于核电站技术复杂、建设周期长及投资大的特点，核电项目采购过程的受控程度直接影响所采购物 项、服务的质量优劣，以及日后核电站是否能够安全运行。本文以供应链环境下采购管理特点为出发点，结合实际 工作情况，从采购订单申请编制、供应商选择、供应商管理及采购数据管理平台信息化建设等几个方面较为详细地 分析了三代核电APl000项目建设过程中，采购技术支持工作在整个供应链管理中的职能定位、典型问题的解决措 施，以及提高国内厂家设计制造能力的途径。 关键词：三代核电APl000采购技术支持供应商管理信息化 1供应链环境下核电项目采购管理特点 核电装备制造 Product)能在正确的时间 在供应链管理模式下，采购工作的基本要求是要做到“6R”¨1．即正确的产品(Right (RightTime)、按照正确的数量(RightQuantity)，正确的质量(RightQuality)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地 点(RightPlace)。核电项目建设的采购管理涉及到采购物资分类、订单签发、询价招评标、订单跟踪、报关运输、支 付管理、合同关闭等内容，与我国其它工程建设项目采购管理没有大的区别，但核电项目特殊安全要求和高、精、 尖的特点赋予了核电项目采购具有物资来源广、物项质量和文件记录要求严格、采购进度与核电站建设进度及效益 直接相关等特点，采购过程独有的特殊性如下： (1)设备材料种类繁多．涉及到反应堆、核燃料、各种辅助系统多种规格的众多机械、电气、仪控等高、精、 尖设备材料： (2)出于核安全方面的考虑，用于核电项目的设备材料在设计、制造和加工过程中有很高的质量要求： (3)设备材料来源广、系统和设备接口复杂．涉及到国内外众多大型、专业企业．采购流程特殊，交货周期长。 2采购技术支持在核电工程项目采购管理中的职能 目前。国内核电工程公司采购管理基本沿用了常规的招标采购模式。在三代核电APl000自主化依托项目整个采 购流程中，采购技术支持作为采购订单申请的发起人、技术标的评阅人、合同技术要求的编写人，直接对采购订单 申请中物项、材料的准确性、完整性。数量的合理性以及后续采购管理的工作效率、成本控制、进度控制和质量控 制起着关键性作用。自主化依托项目采购技术支持主要针对NI合同和EPC合同中的非Al类设备拉1．职责主要包括以 下几个方面‘31： (1)确定上游设计规格书(来自WEC)内容、要求是否完整准确，是否适合编写采购订单申请．按照规格书及相 中国核麓可持续发展 关法律、法规编写所采购物项的招标、评标及合同技术要求： (2)协助质保部门对供应商进行技术审查．技术标评审，选定供应商以后对供应商文件进行审核： (3)与上游设计方沟通，处理非Al类设备技术偏离设计变更： (4)根据需要，为项目现场提供必要技术支持： (5)中国三代核电APl000项目SM#1舵，HY#1孝2物料管理系统MARIAN数据库的完善与维护。 从以上几个方面的职责及采购活动具体实施过程不难看出， “6R”中除时间外，采购技术支持对所采购产品 数量、质量、状态、交货地点负有最直接、最主要责任。要做好以上各方面的工作，采购技术支持必须拥有数量 适当、层次合理、各专业配套的人员及后备力量，不仅职业技能