外资零售业进入对中国零售业的影响及对策.pdfVIP

入分析r其成功之道，通过列其超大规模、跨国经营、低廉价格、本 土化、协作联盟、逼进赶超等六大策略的分析，不难理解家乐福在中 国为伺能运用积极灵活的政策，通过“迂回战略”抢占先机，进而积 极化解整改风波，并通过“00WEST”计划，剑指西部。为了全面分 析以家乐福为代表的外资零售企业，本文进而对其组织结构(上海总 部一各区域总部一门店)进行了全面分析，剖析了其人才管理模式及对 供应商的管理模式，对比分析了世界两大零售业巨头沃尔玛和家乐福 在中国市场的博弈。根据对有代表性的外资零售企业的了解，本文对 中外零售企业的优势进行了对比分析，总结出外资零售企业具有规 模、管理、技术设备和手段、营销方式、快速决策，货源渠道以及政 策等方面的相对优势，而我国零售企业营销渠道、价格和成本、市场 覆盖以及文化方面也有自己独特的相对优势。通过对中外资零售企业 差距的对比分析，找出快速扩张的中国连锁企业在管理上首先需要解 决三大矛盾，即快速扩张与有效管理的矛盾，跨地区发展与实时控制 的矛盾，规模效益与集约经营的矛盾。在此基础上，本文提出了我国 零售企业的具体对策，比如强化资本运营，追求适度规模，解决资金 问题；经营管理应向信息化、智能化方向转变；强调知识管理，加强 人力资源开发；采取灵活新颖的营销策略；增强品牌意识，开创商业 自有品牌等。