天津国华盘山发电有限责任公司有效管理体系的研究.pdfVIP

摘 要： 本文以天津国华盘山发电有限责任公司的发展进程为例，从公司组织机构变 迁、企业薪酬管理体制的变革以及企业文化建设的历程三个方面分析国有企业的 改革发展过程，从而探索适应社会主义市场经济体制下的电力企业管理模式。 国华盘电公司企业的组织机构是从以基本建设为主生产准备为辅的筹建期 的组织机构形式开始，该阶段的组织机构形式属于直线制的组织管理模式。到后 来投产初期到设备稳定后的一直采用的直线职能制的组织机构形式。在发展过程 中逐步实现了实业公司的独立经营，直至检修公司的独立运营，但是公司的组织 机构形式一直属于直线职能制的组织机构形式。公司下一步拟采用的是更加扁平 化的直线职能制的组织机构形式，并强化了市场营销和人力资源部门的作用，从 而建立适应新形势下的企业组织管理模式。 国华盘电公司原有的薪筹管理制度是计划经济体制下的分配制度，工资项目 多、结构复杂、不易于操作，收入差距小，激励作用不大，尤其是不能吸引和保 留专业技术骨干力量，易造成人才的流失，降低企业的劳动效率和经济效益。改 革后公司实行岗位效益等级工资制度，其内容主要由基本工资、岗位工资、绩效 奖励和特殊津贴所组成。通过上述改革实现了薪酬水平与市场工资价位相匹配