D06 非人力资源经理人力资源管理.doc

1. 哪一项不属在职培训的特点？ A 持续性 B 较实用 C 成本太大 D 不耽误工作时间 2. 制定人力计划时，对内外部人力市场分析后，下一步是： A 确定企业发展方向及营运方针 B 企业人力资源管理政策说明 C 拟定当年度人力计划 D 对人才需求预测 3. 如果企业准备招5人，则应该有多少人进行最后面谈？ A 5人 B 10人 C 15人 D 20人 4. 面试高级主管时，大概需要多长时间？ A 半小时 B 一个多小时 C 两个小时 D 三小时 5. 如果公司打算招10人，应该确定多少人与部门经理进行面谈？ A 10 B 20 C 30 D 40 6. 在旺季人力短缺时，部门经理在做人力规划时应先考虑哪方面？ A 招聘 B 人才租赁 C 人力弹性使用 D 通过人力公司派遣人员担任 7. 在企业中，应主要由谁对员工进行培养？ A 人力资源部经理 B 部门经理 C 企业总经理 D 员工自己本人 8. 在面试管理人员时，应尽量少问的问题是： A 面试者不能简单回答的问题 B 引导性强的问题 C 封闭性问题 D 情景模拟题 9. 当核心人力与非核心人力发生冲突时，部门经理应该： A 优先保护核心人员 B 重视非核心人员 C 充当协调的角色 D 偏袒核心人力 10. 若辞退员工，部门经理与之面谈时，错误的是： A 冷静的传达公司对这件事的决定和理由 B 不要去争辩 C 面谈时应重视谈细节问题 D 最好在公司外部进行面谈 11. 对核心人员理解错误的是： A 即非常重要、非常关键 B 部分高等级员工 C 一般来说，市场营销部门和生产技术部门是核心部门 D 一般要求核心人力必须占公司或者整个部门员工人数的30%以上 12. 如果打算招聘10人，部门经理面试之前需部门主管先进行面试，则部门主管的面试人数不应超过多少人？ A 20人 B 30人 C 60人 D 90人 13. 招聘普通的基层管理人员时，部门经理的面谈时间最好不要超过几次？ A 两次 B 三次 C 四次 D 五次 14. 是否采用弹性人力运用关键在于什么？ A 成本问题 B 质量问题 C 企业经营发展问题 D 企业的需求问题 15. 招聘高级主管的面试时间一般需要多长时间？ A 半小时 B 1小时 C 1-1.5小时 D 2-3小时 1. 在进行目标设定时，理解错误的是： A 一般目标上限为8个 B 注意目标的可行性 C 目标不能太复杂 D 注意目标的先后顺序 2. 对轮调学习的理解不正确的是： A 部门的员工不是长时期从事同样的工作，而是在同事之间做轮调 B 是在多个部门中有数个不同的工种 C 可以让员工扩大他的专业范围 D 可以让大家有机会学到新东西 3. 在企业发展的哪个阶段可以制定出完整的人力计划方案？ A 开创期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期 4. 制定人力计划的第一步是： A 说明企业人力资源管理的政策 B 拟订当年人力计划 C 确定企业发展方向和经营方针 D 对内外部人力市场进行分析 6. 哪一项不属于在职培训的特点？ A 比较实用 B 比较经济 C 情景教育 D 不连续性 9. 当员工犯错误时，部门经理应避免做的是： A 要及时地纠正员工错误 B 对较严重的错误应给予适当的惩罚 C 纠正错误只要告诉他错在哪里就可以了 D 应私下及时修正 10. 对绩效考核时目标的制定时，哪种指标是可以调整的？ A 企业总目标 B 部门目标 C 员工个人的目标 D 部门目标和员工个人的目标 11. 辞退员工时，应由谁负责给员工当面讲清辞退的理由？ A 人力资源部经理 B 部门经理 C 人力资源部助理 D 总经理 13. 在制定部门目标时，哪种说法不正确？ A 整个评价结果在公司是要通盘考虑的，不能为了某一部门却不顾整体 B 绩效评估应主要注重结果 C 绩效评估的重心应该放在部门绩效上 D 目标达成的百分比要尽量量化 14. 公司应挑选什么样的人才？ A 最优秀的人才 B 最合适的人才 C 一般优秀的人才 D 一般合适的人才 15. 在绩效评估中，哪个属于人力资源部的职责？ A 对员工进行评估 B 填写评估表 C 与被评估人进行面谈 D 发评估表 1. 哪种是帮助员工纠正错误的正确方式？ A 当面严肃批评