软件项目演示文稿1.ppt

* 案例6-4 项目赶工与成本 小张负责开发一个电子商务平台，由于公司急于启动，因此要求小张准备一份关于尽快启动该项目的时间和成本的估算报告。在第一次项目团队会议上，项目团队确定除了与项目相关的任务： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但如果允许最多加班工作量，则可再7天、18750元条件下完成 一旦完成上述任务，需要向最高管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成该任务正常速度5天、成本3750元，如果赶工3天，成本4500元 然后，项目团队估计需求分析为15天，成本为45000元，如加班则为10天，成本为58500元 设计完成后，有三项任务同时：开发电子商务平台数据库；开发和编写实际网页代码；开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班时为10天9000元，加班可以7天和11250元的情况下完成。网页不加班需要10天和17500元，加班则减少两天，成本19500元。表格工作分包给别的公司，需要7天8400元，表格工作没有赶工情况。 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完成，整个平台需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天4500元。如果加班的话则可以减少一天，成本为6750元。 1、给出项目的活动编号与排序表，活动分析表，画出双代号网络图。如果不加班，完成项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？ 2、项目可以完成 的最短时间量是多少？在最短时间内完成项目的成本是多少？ 3、假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天儿不是原来估算的10天，小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行？ 4、假定总裁想再35天内启动项目，小张将采取什么行动来达到这一期望？在35天内完成项目将花费多少？ chapter__6 * 案例 6-5 甘特图与网络应用 某信息系统集成公司X承接了某大型钢铁公司的一个电视监控项目，包括21个门卫监控点和80个生产监控点。X公司的视频监控专家刘工负责本项目的实施工作。为了赶进度，项目组和用户进行了充分沟通，以取得用户在现场施工时给予充分的支持。 刘工将人员分为三组同时实施，对每组人员按能力进行搭配，确保各组的施工水平相当，各组人员入场时间、分工各有不同，刘工将工作进行分解后，对每个工作包按实施时间排序，得出WBS如图： 刘工根据以往监控项目实施经验，认为 工作A和B可以并行；工作C和D也可以并 行；工作A和B完全结束后，工作C和D才可 以进行。为了控制进度，刘工绘制出项目 的甘特图和网络图，并由此计算出项目所 需工期。 1、在项目实施中，项目经理经常采用甘特图和网 络图来控制进度，在通常情况下，这两种方法需要配合使用，请简要说明各自的作用； 2、按照案例描述，请补充下面这个项目的单代号网络图的时间参数和依赖关系，并计算出项目的总工期； 3、画出这个项目的甘特图。 ES:最早开始时间；EF:最早结束时间 LS:最迟开始时间； LF：最迟结束时间 DU：工作历时； NO：工作代号 TF：总时差 FF：自由时差 chapter__6 * 工作代号 工作内容 工作历时（天） 备注 A 挖基坑、立桩 17 B 设备采购 15 设备采购到货需15天 C 设备安装 8.5 每组安装1套设备要0.5天 D 设备模块测试 8.5 每组测试1套设备要0.5天 E 系统联调 2 F 验收 2 开始 NO,DU ES EF LS LF TF FF 图例： *