商品采购计划——采购数量确定-6.ppt

连锁企业商品采购数量的确定;本课重点;商品采购数量会影响企业的销售和库存。;缺货的后果…… XX连锁经营管理学院一教师去重庆授课时，一行四人去一家内资超市购生活用品，时值隆冬，结果整个卖场就是没找到一双洗澡用的凉拖，四人后来只好去了家乐福，在家乐福一共消费3000余元，也就是说，前者因为一双凉拖而损失了一笔3000元的客单。 ;缺货也是成本 缺货会影响商店形象 缺货会流失顾客 绝对不能缺货;乘敞董撅栽剂某田裕镣珍章贱烤勉晴叫铱裙惠辜润头岩难状婿孤逆未挺降商品采购计划——采购数量确定-6商品采购计划——采购数量确定-6;一、定量订购;定量库存控制图示;定量订购的特征：;;例如：供应商每7天送货上门一次，每天吃2个鸡蛋，订购点是？;[例1]：;[练习]：;一、定量订购;补货量不是越大越好，要考虑总费用的问题。;经济订购批量图示;EOQ;[例2]：;EOQ=;[练习]：;;二、定期订购;订购批量 =订购周期销售量+备运时间销售量+保险储备量-现有库存量-已订未交量 =（订购周期天数+平均备运天数）×平均一日需要量+保险储备量-现有库存量-已订未交量;[例3]：;[解]：; 十月份鸡蛋预测销量1000个，现有库存300个，上期订货余300个未到货，安全库存量为600个，订货周期为一个月一订，备运时间为0.2个月，求下一月的订货量。;[解]：;定量订货与定期订货的比较;三、JIT （Just in Time）准时化订购;三、JIT （Just in Time）准时化订购;实施准时化采购应具备的条件;供应链管理环境下的准时采购策略;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;准时化采购解决的问题;*;（一）国外的实施情况;*