以内涵强管理(2012秋学校计划).doc

突出内涵强化管理、提升质量创建特色 ——德阳市衡山路学校2012—2013学年度学校工作计划 本年度是我校发展的关键一年，我校各项工作也必须继续以“重团结强队伍，重常规提质量，重管理促发展”的思想为指导，继续按照“三个转变”的思路切实推进作风转变，以提升教学质量，强化校园管理，以促进内涵发展为目标，开展 “转变行政倦怠，增强执行能力；转变教学平庸，提升质量效益；转变后勤被动，提高服务水平”。以“实干出实绩，落实见成效”的工作方法为指引，进一步加强细化管理，提升办学品位，以提升教学手段的现代化水平为契机，以集体备课促课堂高效，努力实现 “不放弃每一个学生，让每一位家长满意”的教育教学目标要求，迎接新挑战。 一、工作思路 坚持以科学发展观为统领，深入实施教育规划纲要，坚持育人为本，大力推进社会主义核心价值体系建设，以开展“教育质量提升年、义务教育均衡发展年、干部作风转变年”活动为抓手，深化教育改革，促进教育公平，全面提高教育质量，全力维护安全稳定，加快教育现代化进程。认真贯彻实施《德阳市衡山路学校十二五规划》，以加强队伍建设为根本，以提高教学质量、破解招生难题为主要工作目标，以安全稳定为前提、规范为基础、管理为手段、改革为动力，继续抓好抓实内涵管理这一关键，图谋学校周边环境改善，深化改革，务实创新，内强素质，外树形象，力争实现干部作风转变促学校管理水平上台阶，义务教育均衡发展推进办学水平上台阶，全面提高教育教学质量，以建构一所“资源优质、过程优化、质量优良，特色彰显、内涵提升、安全稳定”的人民满意学校为目标，立足长远，科学统筹，有效运作，大力推进教育信息资源的开发、建设与应用，围绕课堂教学主阵地，致力于“有效教学、高效课堂”的实践与研究，加强学校内部管理与创新，励精图治，艰苦奋斗，卧薪尝胆，推进学校的可持续发展，为市区教育均衡作出应有的贡献。 二、工作目标： 1、坚持人性化管理，促进师德建设。以两支队伍建设为基础，狠抓落实，全面转变干部作风，全面提高管理水平和工作效率；整体提升教师素质，塑造衡山路学校教师新形象。 2．以大校园文化建设为动力，有效发挥校园文化育人功能，总结、提炼学校德育特色，办学特色推陈出新，活动德育工作有新突破。 3．坚持过程监控，努力提高教学质量。加强教学常规管理，强化课堂教学改革 ，以有效教学、课堂高效为主题，抓好集体备课，实现课程资源共享，优化教研活动模式，开展课堂观察研究，促进教师教学能力的自我提升，强化教学过程与教学结果的双向管理，力教学质量更加优秀，实现A级上线率有提升，中考A级上线确保20人以上，同时努力实现优生水平的进一步提升。 4、以形成学生良好的行为习惯为终极目标，继续加强和改进未成年人思想道德建设，加强学生管理工作。 5．以校园美化和提高教学手段的现代化水平为重点，努力建设更加整洁、优美、文明、平安的和谐美好校园。 6、做好特殊教育学校搬迁工作，力争今年十月正式投入使用，强化内部管理，提高服务水平，全面提高特殊教育的学校办学水平。 三、工作重点： （一）强化课改的过程管理，转变教学平庸，有效地推进课堂有效性实践活动，进一步实现课堂教学重心前移，进一步提升课前准备质量，更加注重教学方法的优化，使教学准备精细化，教学方法科学化，课堂教学高效化，促进教学质量的全面提高。 （二）注重细节，强化落实，加强校园管理。 1、抓示范作用，切实提高干部的执行能力。 2、注重细节，进一步提高校园管理的水平。 3、突出安全稳定，进一步进一步构建平安和谐校园。 （三）抓校园文化建设，增强文化感染力。 四、工作措施及要求 （一）加强队伍建设，提高整体素质。 1、加强组织建设，倡导终身学习。建设学习型党组织，是党始终走在时代前列、引领中国发展进步的重要基础。各党小组要大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立党组织全员学习、党员终身学习的理念，积极推进创先争优与学习型党组织的建设。积极开展“日读一小时，月读一本书，年长一技能”活动。 2、加强干部队伍建设，提升管理效能。结合“慵懒散贪”整治之风，把作风建设做为学校重中之重来抓，充分发挥领导干部的率先垂范作用。校级领导努力搞好自身建设，同时不断加大对中层领导民主测评和定期考核的力度，增强学校领导干部队伍的管理意识，提高其执行力，使之真正成为学校发展的中坚力量。强化领导干部自觉学习相关管理理论及先进的管理经验，讲究工作方法，团结教职工，努力工作，提高效能。采取外出学习、挂职锻炼、工作检查督促、考核、评比奖惩与对口指导相结合，加强年轻干部的培养，促进年轻干部走上重要工作岗位，学校领导及中层干部要做到着眼全局，善于思考；脚踏实地，办事干练；坚持原则，待人真诚；工作精细，执行力强。多做事、少推委，多反