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安全内业管理资料 建筑施工现场如何积累和建立一整套完善的符合标准要求的安全管理资料，不仅能全面反映施工现场安全文明生产状况，而且能指导施工企业管理人员和职工在安全生产中各负其责，有利于提高基层管理人员的技术业务素质和管理水平。 建筑施工现场的安全管理工作大体分为硬件管理和软件管理两个方面。现场安全生产的防护设施属于硬件管理的范围：安全保证体系、规章制度、和安全管理资料属于软件管理范围。 施工现场的安全管理资料，应视为工程项目部施工管理的一部分，建立安全管理资料的过程，就是实现预测控制、预防事故的过程。有关资料的记载与整理要与施工进度同步进行，按照施工现场实际情况相结合，与建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88—92）标准规范要求，做到及时、准确、严谨、完整，使之达到标准化、规范化、制度化。 施工现场的安全管理资料，按建筑部建筑施工安全检查标准中检查评分表3.0.2“安全管理”的分项内容，大体可分为十个项目，现将主要内容分述如下： 第一项：安全生产责任制 标准中规定：“未建立安全生产责任制的扣10分”那么什么是安全生产责任制：安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”“安全生产、人人有责”的原则，明确规定了各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。 安全生产责任制可分为三类： 1、对施工单位各级人员的安全生产责任制：如公司经理、总工程师、项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、班组长、生产工人等均应建立安全生产责任制。 2、对施工单位安全体系中各职能部门的安全生产责任制：如技术部门、生产部门、安全部门、劳动部门、人事部门、行政部门等也应建立相应的安全生产责任制。 3、施工总包与分包单位的安全生产责任制。在经济承包合同中应有安全承包指示，明确各自应负的主要责任与奖罚事项。 第二项 目标管理 安全管理目标，表达了施工现场安全管理的总体目标和具体分解情况，是安全生产保证体系运行过程中的一项控制指标。 安全管理目标通常包括：1、伤亡控制指标2、安全标准化工地创建目标，也就是安全达标；3、文明施工创建目标；4、遵循安全生产和文明施工方面的有关法律、法规和规章的承诺；5、其它需满足的目标等。 安全管理目标应自上而下层层制定并分解。公司应制定总的安全管理目标，项目经理部应依据公司的总目标制定项目部安全管理目标将目标分解到人头。公司应与项目部签定安全生产责任书，项目部应制定出年、度、月、安全生产考核标并落实。 第三项 施工组织设计 编制施工组织设计或施工方案就是编制指令性的施工技术文件，而安全技术措施是施工组织设计（或施工方案）的重要组成部分。施工安全技术措施是具体指导安全施工的规定，又是检查施工是否安全的依据。 一、要根据本单位工程的结构特点、施工条件、施工方法、选用的各种施工机械设备以及施工用电线路、电气装置设施、施工现场及周围环境等因素从以下两个方面编制单位工程安全施工方案或安全技术措施: 1、基坑支护与降水工程： 2、土方开挖工程；（超过5米，含5米，未超过5米的应编制安全技术措施和防护措施） 3、模板工程； 4、起重吊装工程； 5、脚手架工程（含卸料平台）； 6、拆除、爆破工程； 7、“四口、五临边防护” 8、防火措施； 9、根据季节变化特点（冬、雨季施工）应采取的安全防护措施。 10、施工用电与防护； 11、重机械设备安装、拆除； 12、粉尘、防噪音、措施与施工不扰民措施； 13、垂直作业隔离防护措施； 14、多塔作业防碰撞措施； 15、国务院建设行政主管部门或者其他部门规定的其他危险性较大的工程；对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 二、绘出施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图。 三、安全施工组织设计（或方案）应由项目经理组织技术负责人、安全员等有关人员共同编制，要全面具体，切实可行。安全施工组织设计（或方案）应由公司总工程师、总监理工程师和其它有关部门和人员签字审批后方为有效。 第四项 分部分项工程程技术交底 工程开工前，项目部技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的班组和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，在安排施工任务的同时必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。 交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。 1、分部（分项）工程安全