白国周班组管理费法.ppt

;?白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。;然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。 白国周事迹引起了媒体的高度关注。 ;白国周班组管理法的主要“六个三”：;一、主要内容;一、主要内容;“三勤”：;“三勤”：;“三勤”：;“三细”：;“三细”;“三细;“三到位”：;“三到位”;“三到位”;“三不少”;“三不少;“三不少;“三必谈”：;“三必谈”：;“三必谈”：;“三提高”：;“三提高”;“三提高”;三、主要特点 ;三、主要特点;三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。;四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好。 ;五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。 白国周同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年来始终如一、不懈追求的动力源泉。;做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周同志坚“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩;四、实际应用;宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采纳看电视、读书读报等形式，组织工友进修安全常识，灌输安全理念，加强安全教诲；运用变乱案例进行警示教诲，组织工友会商，使大家时刻绷紧安全弦。践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。;班前礼节法主要班前礼节内容包括：一、值班领导点名，摆设布置工作；二、班长讲述当班安全生产注意事项；三、职工对有关工作和注意事项进行点评；四、班长带领大家进行安全宣誓；五、换衣后，班长带队，集体下井。;指令处理法指令处理法主要包括指令、处理、监督。指令：班组人员集体达到工作面手指口头叙述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的处所，给这里工作的工友发出指令。处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完结后擦掉指令，开始工作。督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。;手指口头叙述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口头叙述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口头叙述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。;互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、彼此观察、师徒连带。集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队达到工作面或者升井达到地面，制止个人单独入井、升井时发生违章行为。彼此观察：针对动工过程当中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既然动工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到彼此提醒、彼此帮忙、互助联保。;师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相干安全技术，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务程度有明显提高的，对师傅进行奖励。班里的人虽则都被白国周不留情面地攻讦过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上要是班长不严、不管、不问，那才是对我们不卖力。 ;;三快 嘴快：摆设工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或者哪里容易出现问题就及时提醒。;三快 腿快：认真落实三不少轨制，对班组所管的范围，不厌烦其烦地巡回检查，每个环节、每台装备都及时检查到位。;三快 手快：无论到哪个处所，发现隐患和问题，现场小聪明理的立即处理，处理不了的及时汇报。;亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。亲情：准确掌握班里每个工友的家子详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都携