网络经济时代创新的企业财务管理模式 .docVIP

　　网络经济时代创新的企业财务管理模式 　1.网络经济下企业财务管理模式的新特点 　　1.1 企业财务管理模式的目标趋向多元化、多层次性 　　企业财务管理模式的目标是与经济发展紧密相连的，并随经济形态的转化和社会进步不断深化。随着网络经济时代的到来，专利权、专有技术、商标、商誉、信息等以知识为基础的无形资产在企业中所发挥的作用越来越大，由此扩展了资本范围，改变了资本结构。而不同的资本所有者对企业均有经济利益方面的要求，这决定了企业在网络经济时代其经济利益不仅归属于股东，还属于“相关利益主体”。参与企业利益主体的多样性和财务管理活动的层次性，决定了财务管理目标的多元化结构和层次性结构，这就要求企业财务管理模式的目标不可能简单等同于以个人利益为主体的个人目标，而是所有参与者利益博弈的结果，即它是所有参与者共同作用和相互妥协的结果，是一个多元化、多层次的目标体系。 　　1.2 企业财务管理模式的主体由实体化转向虚拟化 　　企业财务管理模式的主体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。但是在网络经济时代，随着网络技术的日新月异、电子商务的日益推广，出现了网上虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司实际上是一种用以对市场环境变化作出快速反应的临时组建的企业动态的、短期的战略联盟，其基本运行模式是在有一个新产品或产业概念后，利用网络经济、电子商务等手段，将各种业务外包，公司本身只是以创新行为和名牌效应为龙头，对涉及制造、经营的各项业务进行系统集成和过程集成。一旦合作目标完成后即迅速解散，从而使得财务主体虚拟化。 　　1.3 企业财务管理模式的对象发生变化———由资金延伸到信息 　　电子商务时代的若干法人企业之所以要组成联合体，形成松散型的网络合作关系，是因为企业的经营不仅受信息技术、产业结构、生产方式乃至生活方式的重大变革的影响，还越来越多地受到客户、供应商和行业经济、区域经济甚至是全球经济风向变化的频繁影响。其信息活动所创造的价值在企业生产产品或提供服务中的比重日趋上升，企业产品技术含量增高，企业管理活动更多地集中在对信息资源和信息活动的管理上。因而企业财务管理模式对象不再局限于“资金流动”，已延伸到“信息资源”。因此，网络时代的企业财务管理模式要突破传统的管理界限，增强对信息资源的管理。 　　1.4 企业财务管理模式的手段的智能化和柔性化 　　一方面，随着计算机辅助管理软件在财务管理工作中应用的不断深入，企业管理手段日趋程序化，管理效率不断提高。另一方面，随着经验决策向知识为基础的科学决策转变，企业投资决策和投资管理日益知识化。企业的生产方式和组织结构日益柔性化。组织结构的柔性化发展出现灵活的工作时间、时间场所和报酬制度，企业更强调知识、信息的收集、传播和利用，并通过网络在企业内部分享、重组和创新，整个企业发展成为一个网络化的信息结构。这些变化将使得企业的管理效率和质量面临更严峻的挑战。 　　1.5企业组织结构的扁平化 　　传统企业的管理结构多为“金字塔”模式，随着企业经济活动量增加，这种传统的金字塔式的等级抑制了企业的快速反应及决策能力，不利于企业保存竞争力。网络环境下，财务虚拟管理是与结构的扁平化相适应的一种横向管理，企业内部信息流动的环节趋于整合。这使得企业整合后的每一管理层的管理范围扩大，高层管理者将面对更多的被管理者，管理幅度和难度增大。 　　2.网络经济下企业财务管理模式的创新 　　2.1 网络财务实现了集中式管理，改变了企业的组织结构 　　网络技术的发展，使企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具，来整合企业财务资源，加强对下属机构的财务监控，降低运营成本，提高效率。网络财务使得企业的财务数据一旦得到确认就被存入相应的服务器并主动送达财务信息系统以供随时检测，这使得会计核算实现集中化。会计核算信息可直接送达高层，从而使得公司中层管理人员减少，最高决策层可与基层人员直接联系，对财务的支出与收入进行控制；公司对所属各单位、部门及关联公司实行“大财务”管理，这样可以提高闲置资金的使用效率、增强内部资金余额调剂能力，使得财务控制集中在高级管理人员手中。同时，由于财务资料时刻处于高级管理人员控制之中，管理人员就可根据需求进行虚拟结算，几乎可以即刻发现市场情况的变化而及时采取措施，使得财务决策也高度集中化。 　　2.2 财务管理职能向决策层和业务层分解 　　在网络型组织结构的企业中，节点与节点之间密集的多边联系减少了传统管理中的许多中间环节，削减了中间层次，使决策层贴近执行层，高层决策者能直接对底层员工进行管理，财务信息的采集完全由业务节点完成，财务信息的加工由网络程序完成，财务监控由决策者通过网络程序实施，这种完全自动化的信息加工和传递过程，使得大量的财务