2010面试真题及答案.doc

1、某社区的小商贩自发形成了一个菜市场，有群众举报该菜市场影响了市容和交通，但有专家认为他们是弱势群体，应该多关怀和帮助，你作为城管人员该怎么做？ 第一,对群众的举报进行详细的调查,总结存在的问题,并有针对性地走访群众和部分商贩,了解实际情况 第二,根据调查结果进行分析,做出一个处理意见 交领导审批 第三,采取相关措施,如另辟场所建一个市场,既解决商贩的生计,又不影响市容和交通;加强对商贩的管理, 2、你单位有一个新同事，来自某名牌大学，平时工作比较差，办事拖拉，做工作经常出错，现在单位领导让你和他共同完成一件比较紧急的事情，你该怎么做？ 第一,领导安排我们一起工作肯定有他的道理,我会欣然接受,不会有抵触心理 第二,与新同事耐心沟通,争取达成共识,然后分工合作 第三,做好自己的份内工作,同时尽自己最大努力来帮助新同事做力所能及的事情 第四,对新同事一些错误的做法和态度,找合适的时机委婉的表达自己的看法,帮助他改正,一起将工作做好 第五,如果同事坚持故我没有改进,找合适的时机向领导如实汇报,更换合作伙伴 3、国外一个教育考察团一行50人来你所在的中学进行为期一天的考察交流，领导让你负责接待工作，你怎么做？ 领导将这项工作交给我市对我的一种信任,我会认真对待,努力将这项工作做好,从以下几个方面展开工作: 第一,了解考察团的相关信息,如国籍、性别、习惯等，确定接待和考察的内容，流程等，做好计划给领导审批，根据领导意见修改 第二，成立工作小组，分工合作责任到人。敲定接待的酒店，安排好食宿。通知要接受考察的部门提前做好准备工作 第三，陪同考察。尽量全程跟踪，对发现的问题和考察团的意见作好记录 第四，做好总结，写好报告，为以后类似工作积累经验。 总之，我会高度重视这项工作，有计划有组织有落实又总结的把这项工作做好 4、召开一个专家座谈会，会上单位领导与一位专家发生激烈争辩，专家愤然离场，你作为座谈会的组织者该怎么做 面对这种突发情况，我会冷静处理 第一，安抚领导情绪，维持好现场秩序，使座谈会能继续进行，尽量劝说专家回到座谈会 第二，做好座谈会的现场记录 第三，会后向领导和专家详细的了解争辩的原因，并帮助寻找解决的办法，尽力化解两方的矛盾 第四，做好这次座谈会的总结工作，在以后的工作中避免类似问题的出现 第一题是某地级市选拔一批80后做干部，引起了群众不满，政府人员解释说，我们这样的小县城，如果不这样做怎么能留住人才呢？对此你怎么看 首先，作为一个80后，我来谈一下对我们这代人的理解：80后有明显的优缺点：例如我们普遍的文化素质较高，受过高等教育，解放思想，敢于创新，并且我们坚持原则，不畏权势。但是我们也有很显著的缺点，例如会以自我为中心，经验不足，吃苦耐劳方面与父辈或是老一辈有差距。其次，我认为我们当前的人才和人事选拔制度也需要改革，应该根据岗位的需求，秉着公平，公开，公正的原则， 大胆启用新的人才，做到人尽其用，物尽其材。 作为政府，不论是小县城的政府还是中央政府，都应该为人才创造良好的工作环境，在合适的岗位上，给予正确的引导，充分的空间让人才发挥聪明才智，让人才感受到大家庭的温暖，这样，即使是小县城同样能吸引人才的到来。作为公职人员，更应该不挑肥拣瘦，在自己的工作岗位上，兢兢业业，全心全意为人民服务，适应自己的工作环境，为社会和人民作出更大的贡献。对于人民来说，也应该转变观念，要秉着客观的态度去看待政府行为，不能一概否定，而是要支持政府工作。政府也应该对于自己的行为及时向人民做好解释工作，做到透明高效的政府。 第一题是某地级市选拔一批80后做干部，引起了群众不满，政府人员解释说，我们这样的小县城，如果不这样做怎么能留住人才呢？对此你怎么看 1实际上体现了我国一些地方需要发展,但是留不住人才的现状以及干部年轻化在一些地方贯彻落实的时候所遇到的矛盾和尴尬. 2想留住人才的出发点是好的.人才对于一个地区的长远发展具有根本性和长远性的积极作用.但是这种方式值得商榷. 3我认为盲目提拔80后做干部至少有两点疑虑:一方面选拔机制是否科学?是不是容易滋生一些不良现象?另一方面人才考核机制是否完善?80后新生代普遍经验不足,提拔上来的干部能不能真正的担当大任,为地区谋发展? 4要想提拔80后做干部也不是不可以,但是必须要以完善,公开,公平的选拔,考核任用机制作为保障 5所以留住人才不一定非要通过这种途径.还可以通过政策宣传和政策优待,提高工作条件待遇等.但是最根本的还是要响应国家号召,调结构,促转型,为80后的毕业声们提供施展才华的舞台. 6.随着越来越多的毕业生响应中央号召,下基层,去西部,转变自己的择业观,随着我国加大统筹城乡发展和区域协调发展力度,我相信即使没有这样的80后提干的政策,也会有更多的人愿意去题目中所说的小县城工作的. 第二题是领导