供应链成本管理研究综述罗文兵.docVIP

第 27 卷第 3 期 湘潭师范学院学报(社会科学版) Vol .27 No.3 2005 年 5 月 Journal of Xiangtan Normal University(Social Science Edition) May.2005 供应链成本管理研究综述 罗文兵 , 邓明君 (湖南科技大学商学院, 湖南湘潭 411201) 摘 要:供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物, 是当代成本管理发展的必然趋势, 是当今企业获得竞争优势的新突破点。 供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上, 对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善, 最终朝着绿色供应链成本管理方向发展。 而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来, 为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。 关键词:供应链管理;成本管理;供应链成本管理;绿色供应链成本管理 中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1009-4482(2005)03 -0041-03  从 20 世纪 90 年代以来, 在物流基础上发展起来的供应链管理(Supply Chain M anagement)越来越受到企业的重视, 世界权威的《财富》 杂志, 将供应链管理能力列为企业的一种重要的战略竞争资源。 成本控制是企业管理的一个重要内容, 为了争夺生存和发展空间, 企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法。 在企业实施供应链管理之后, 供应链成本管理(Cost M anagement in Supply Chain)将 成为这些企业获得竞争优势的新突破点, 如何有效地在整个供应链上整合供应链管理和成本管理, 并系统地、有效地实施供应链成本管理将是未来企业成本管理发展的重点和难点。近年来, 供应链成本管理还没有得到企业的足够重视, 企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟, 通过提高劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小, 成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。由此可见, 供应链成本管理是一种全面性与前瞻性的管理模式, 是供应链管理和成本管理相融合的产物 , 是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革, 是现代成本管理发展的必然趋势。 一 供应链成本管理研究产生的历史背景 现代经济的迅速发展, 世界范围内的企业竞争, 赋予了成本管理全新的含义, 成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性直接动因所决定了, 而是发展到供应链成本管理这一更具有广度和深度的战略层面上。 供应链成本管理的产生有其深刻的社会经济根源, 从宏观方面来说, 它是为  了适应企业经营环境的变化和信息技术迅速发展的需要;从微观方面来说, 它一方面是为了适应企业战略管理的需要, 另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。 (一)信息技术的迅速发展 以计算机及其他高新技术为基础的新生产技术在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用,例如:计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等。 高技术的应用不仅仅在于节省人力, 降低劳动成本, 更重要的是提高了产品和服务质量, 降低了废品和材料损耗, 缩短了对用户需求的响应时间。 现代网络技术和通讯技术的飞速发展迫使企业努力去迅速获取各种市场信息, 并运用科学的管理方法挖掘数据信息来有效地利用各种信息。 现代信息技术和管理思想的整合就出现了企业资源管理(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、商业智能(BI)等集成管理信息系统, 这些系统的运用最终的目的还是为了满足企业顾客的需求。 整个供应链利润的最终来源是为顾客能接受的企业产品价格减去为生产该产品供应链上所有企业付出的总费用即总供应链成本。 由于信息技术的发展使得供应链上企业之间合作更密切, 从而那些具有相同客户群的不同供应链之间的竞争也就变得更加激烈。 大自然的生态规律是适者生存, 企业不能将产品变现就意味着不能完成一个完整的循环, 将导致整个供应链的瘫痪。 在市场中对企业产品竞争力影响起决定作用的有产品质量、价格、服务、品  收稿日期:2004 -11 -06 作者简介:罗文兵(1978 -), 女, 湖南省湘乡人, 湘潭大学商学院会计学硕士研究生, 湖南科技大学商学院助教, 主要从事成本管理、双语教学研究。 41 牌等等, 而竞争力的提高与总供应链成本管理有着直接的关系。 核心企业如何运用现代信息技术管理整个供应链来提高企业产品核心竞争力是未来企业发展战略必须考虑的问题。 (二)降低物流成本的需要 随着市场竞争的加剧和科学技术的进步及其扩大化、共享化, 企业通过降低物料消耗和降低劳动力消耗取得利润的潜力越来