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综合处职责-新
1目的
明确综合处的管理职责，提高工作绩效，确保部门各项工作顺利开展。
2适用范围
综合处
3引用标准
无
4术语和定义
无
5权责
5.1制定责任
5.1.1综合处管理职责：
拟订 审核 审定 批准 人力资源部 总经理办公会议 常务副总经理 总经理 5.2综合处、人力资源部负责解释和修订，综合处各级主管负责组织实施。
6内容及要求
6.1综合处管理职责
6.1.1负责项目工作小组的各类工作文件起草、收发、转办、归档工作。
6.1.2定期组织编制项目规划、总体实施计划，对建设项目实施过程控制、项目管理和考核工作。
6.1.3组织公司内相关部门审核施工设计图纸，负责审图意见的追溯、落实和实施管理。
6.1.4负责建设项目工程招投标工作，并办理合同审批和执行合同监管工作。
6.1.5负责项目内合同管理、项目资金计划与实施。
6.1.6负责项目内工程标的预算编制、工程签证预算审核、工程决算审核。
6.1.7负责项目各类资料（设备或工程资料）的管理、施工设计图纸收存与发放、竣工资料审核与验收的管理工作。
6.1.8负责组织单项工程、设备的验收工作，并对验收时所提出的整改条目实施监管。
6.1.9负责项目实施过程中对外联系工作，办理各项工程建设手续。
6.1.10完成项目工作小组委托的其它工作。
银川佳通公司 综合处管理职责 编号 ZD-R-20-10-2005B 页次 1/2
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